最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡甜项目采购管理流程计划书【项目采购管理流程计划表】1、确定招标计划及招标立项 招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提，招标立项是具体到某一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新《全项目周期的招标计划》，并每月对近三个月的详细计划进行核定和调整。招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核，并核定相关工作计划。计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。2、招标文件的编制与审核 实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行，由招标管理部审核定稿，必要时征求法务部门的意见。编制完成后要求提供实际文本和范本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。招标文件由技术标书、商务标书和资信标书三部分组成。招标文件应包括但不局限于以下内容：2.1技术标书内容：2.1.1公司简介：介绍公司企业性质、资质等级、开发的主要项目等，主要是让投标方更进一步了解我公司的情况；2.1.2招标的项目概况：介绍项目所在地、规模，同时让投标方了解发标项目管理与公司的关系；2.1.3招标的范围和内容：图纸范围要求、招标范围在图中的界定、相关的具体工作内容；2.1.4技术。
如何做好采购计划管理？ 简单来说就是快速搭建及优化整体采购计划1、建立：从源头上规范和指导后期采购管理2、建立：成本控制与采购管理的桥梁搭建3、优化：做好项目整体采购计划的编制和调整4、优化：事前界定，为后期项目采购提供指引5、优化：依据项目进度计划明确采购时间6、优化：根据合约规划明确采购发包范围与预算目标www.mydcyj.com/module/view.php？aid=2510可以参考明源地产研究网
采购管理计划和采购文件的区别 采购管理计划2113：对采购管理5261方面做出的计划。采购4102文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件1653、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。采购活动记录至少应当包括下列内容：1、采购项目类别、名称；2、采购项目预算、资金构成和合同价格；3、采购方式，采用公开招标以外的采购方式的，应当载明原因；4、邀请和选择供应商的条件及原因；5、评标标准及确定中标人的原因；6、废标的原因；
项目采购管理的制定计划 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。根据制造、采购分析的结果和所。
