如何下达指令 如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的。
如何有效制止违建住房 ， 建筑监察部门的人力物力也十分有限，一般是先下达停建通知，没有得到执行以后，需要报人民法院批准强拆，这个过程十分漫长，在法院没批之前，是不能强拆的。
如何上传下达的命令？首先自己要理解命令的主要意思，其次要通过简明易懂的方式予以下达命令。在公司作为一名职员要如何做好自己的本分工作？作为一名员工，决不能忘记自己。
如何做到下达的命令得到有效贯彻，上司在对属下说明命令内容时，必须用对方易于理解的方法。上司要在考虑过属下的个性、能力与特色之后，再使用妥切的词句来说明。
命令的下达技巧，命令在我们的生活中接触的是非常多的，作为领导或者管理者，应该怎样下达命令才能使被管理者心服口服呢，今天我们就一起来看一下。
