非生产类采购 英语怎么说 物品的采购如何分类

采购中的术语是什么意思，如：PR，PO，RFQ，RFI，SOW，BOM，JIT，VMI，MRO PR或PRC(price)？价格PO(PurchanseOrder)采购订单客2113户给供应5261商4102RFQ(RequestForQuotation)报价请求RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件SOW(StatementOfWork)工作说明1653书所要提供产品或服务叙述性描述BOM(BillOfMaterial)物料清单JIT(Just In Time)准时制生产方式VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理MRO(Maintenance，RepairandOperating)指维修与作业耗材，解释非产性物资。扩展资料：缩略：为了称说方便，使事物称谓中的成分进行有规律的节缩或者省略叫做缩略。缩略词：有的缩略形式形成了紧密结构，凝固成为一个能自由运用的语言单位，叫做缩略词。在英语中一个英文缩写词可以用任何方法缩短，将通过一些字母部件绘制在一起。缩略方式：拿掉元音：MKT：marketMGR：managerMSG：messageSTD：standardRCV：receive开始字母：INFO：informationINS：insuranceEXCH：exchangeI owe you：IOUIn stead of：I/O头尾发音：WK：weekRM：roomPL：peopleR：areTHO：thoughTHRU：throughism 简写为 m 例如：socialism Smtion 简 简写为 n 例如：standardization(标准化)。MRO商城四大缺陷是什么？ 来工控加（www.51gkp.com），你想了解的全都有 感谢楼主的邀请，玛吉克商城认为目前MRO商城只要存在如下问题： 而且目前中国的MRO供应市场比较分散、网络渠道不多、增值。大神来说说MRO是什么意思？看到很多工业品超市都在提这个概念？ MRO是英文Maintenance，Repair&Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运…物品的采购如何分类 1、常规的的重要物资此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。2、紧缺的重要物资此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。3、常规单不重要的物资此类商品市场供大于求，属于买方市场。但一般价值度较低，对于企业生产的重要性也较低。4、紧缺，但不重要的采购物资此类物资市场供应少，采购难度大。价值低的同时，重要性也比较低。扩展资料：采购前景1、行业现状高素质采购人才凤毛麟角 跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通店长，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。2、职业前景采购职业收入水涨船高 在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。参考资料来源：—。物品的采购如何分类 1、常规的的重要物资此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。2、紧缺的重要物资此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，。生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的呀？？那位高手指点一下 1.生产性物料，一般是指你产成品所组成的材料 2.非生产性物料物料一般是生产辅料 比如你们生产箱包，针 剪刀 等等是你生产包所需要的 但不是包的组成材料，而布、塑料、线。采购部与生产部的英文缩写怎样区分呀？ 采购部：Purchase Dep生产部：Production Dep.希望以上可以帮到你！我这样好找工作吗？我在一家外企做AP会计(生产性采购，非生产性采购，员工费用报销)，使用SAP？ 你从业行业太单一，而且你做的只是最简单的东西，除非能找到一样的工作，要不你就得边学边做，而且学的要比做得多很多我这样好找事吗，我在外企做AP会计(生产性采购，非生产性采购，员工费用报销)，使用SAP. 这样的条件不错了，关键是经验，但我认为你如果不是女孩跟着公司一起能学到很多，何况是外企，会计重要有是有一个好的经历，你公司如果搬的是一线大城市不是更好。汽车行业一般采用什么方法来降低生产零件的采购成本的？ 小羊聊采购 ？ zhuanlan.zhihu.com 1、设计时的成本控制（简化工艺、材料选择、通用性考虑） 2、采购时成本控制（生命周期量份、引入竞争、细致核算） 仅针对采购成本主要。

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