什么是波士顿矩阵分析法 波士顿2113矩阵分析法是市场营销里5261面常用的一种分析市场的方法。它以市场增4102长率和市场占有率1653来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为企业的主要基础。扩展资料“瘦狗”和“幼童”的坐标：瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。明星区位于直角坐标轴的右上角。这里的产品有较高的业务。
哪位高人能帮我想想啊？ 叫做 金牛，远比孺子牛又内涵。金牛既听起来很吉祥，又非常有商业内涵，这是孺子牛不能比的。企业管理中，有一种非常著名的企业分析方法，世界上无数的大小公司和跨国企业。
在经营单位组合分析法中，较高业务增长率较高，但目前市场占有率较低的经营单位是（ ）。 瘦狗产品。波士顿2113矩阵根据经营单位5261的业务增长率和市场4102占用率，划分四个象限，定义为四1653种产品类型：1、明星产品：业务增长率和市场占有率“双高”。2、瘦狗产品：业务增长率和市场占有率“双低”。3、幼童产品：业务增长率高、市场占有率低。4、金牛产品：业务增长率低、市场占有率高。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高。可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。扩展资料：波士顿矩阵分析基本步骤：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售。
市场营销中金牛类，狗类，明星类问题 该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group，BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。BCG矩阵区分出4种业务组合。（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定。
什么是经营单位组合分析法 经营单位组合分析 经营单位组合分析法：大企业都有两个以上的经营单位。企业要为不同的经营单位确定不同的活动去向。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对。
问题业务各是什么？
在经营单位组合分析法中，较高业务增长率较高，但目前市场占有率较低的经营单位是（ ）。
金牛瘦狗理论是什么？
什么是波士顿矩阵法？ 波士顿矩阵法的应用可以生产许多收益，它提高了管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，并使他们能够更深刻地理解公司各项业务活动的联系。默克。
