排列图法分析质量

可直观地分析造成质量问题主次因素的方法是（）。A．排列图法 B．分层法 C．因果分析 参考答案：A 什么是排列图法 排列图法又称主次因素分析法、帕洛特图法,它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法.排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的.也就是将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为( )的定为A类问题， 参考答案：C解析：排列图法原理(ABC分类管理法)：将其中累计频率在0～80%的问题定为A类问题，即主要问题，进行重点管理：将累计频率在80%～90的问题定为B类问题，即次要... 在质量管理中，应用排列图法可以分析（）。A.造成质量问题的薄弱环节 B.各生产班组的 参考答案：A,B,D解析：除ABC以外，还包括找出不合格产品最多的关键过程、分析比较各单位的技术、质量管理水平；成本分析、安全分析等。 在质量管理中，应用排列图法可以分析（）。 A.造成质量问题的薄弱环节B.各生产班组的技术水平差异C 正确答案：ABD 什么是排列图法 排列图法就是将影响工程质量的各种因素，按照出现的频数，从大到小的顺序排列在横坐标上，在右坐标上标出因素出现的累积频数，并画出对应的变化曲线的分析方法。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。这条曲线称为帕累特曲线。扩展资料排列图法的主要用途 1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用；2、识别进行质量改进的机会。(即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认) 作图步骤 1、选择要进行质量分析的项目；2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；3、选择进行质量分析的数据的时间间隔；4、画横坐标；5、画纵坐标；6、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；7、由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；8、利用... 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（)的定为A类问题，实施重点管理。A． 正确答案：C 质量工程中的排列图法与因果图法有什么联系与区别 1 概述 药品生产过程中存在的问题及在成品中表现出的不合格因素多种多样,如何从成品表现出的质量问题分析出产生的原因,并找出解决之道呢?本研究旨在以大输液的质量问题分析为例介绍一种分析方法,即运用排列图和因果图的结合,来分析出存在的主要问题,并找出解决方法,以期改进产品质量.排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采取的简单图示技术［1］,它能够区分最重要的和较次要的项目,从而得出影响产品质量的主要因素,针对问题,找出解决途径,以最有效的方式解决主要问题,提高产品质量.因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具［1］,它一般用于分析和表达因果关系,通过识别症状、分析原因和寻找措施,从而促进问题解决.将排列图与因果图结合起来运用,就是通过排列图得出影响产品质量的主要因素,再通过因果图分析出主要原因,从而找出解决方法,有效的提高产品质量.2 方法 具体方法是：首先收集一定时期内质量数据,对数据进行分析,绘制出排列图,确定影响质量的主要因素；然后对主要因素进行认真细致的分析,找出原因,并绘制出因果图；最后根据因果图采取具体措施,提高产品质量［2］.下面就以大输液（批量10000瓶）为... 质量管理排列图法与直方图法的异同? 1、排列图,又叫柏拉图,基于经济学家柏拉图的80-20原则,因此得名.排列图在质量管理中的作用是常用于识别众多的不良项目中间的“关键的少数”,找出“关键的少数”后,再集中精力去解决.即优先解决主要问题,减少花在次要问题上的精力. 2、直方图,是一种计量型数据的统计分析图表,图表可以显示数据是否属于正态分布,从而判断制程是否稳定、过程能力是否充分,常与CP、CPK甚至Xbar-R图联合起来使用. 二者都是属于质量管理旧七大手法中的其中两种. 排列图法应用在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得的质量问题、数据进行统计，以 正确答案：C