昨天提车，4S店给了我一辆超过十个月的车。已经交完税了，现在还有没有补救的方法？ 从目前的情况来看，是没有办法了，因为车辆已经开发票了，如果你没有交税，还有挽救的机会，目前你已经交税了，没有办法了，只能认命。买车的时候一定要注意车辆的生产日期，可能你买车的时候不懂这些，没有看车辆的铭牌，导致你买了一辆超过十个月的车，超过十个月的车明确的告诉你，属于库存车辆，你买到库存车了。那么买车到库存车要比其它同配置都车要便宜的多，一般超过六个月的车就属于库存车，当时给你买车的销售顾问是对你隐瞒了车辆的生产日期，加之你不懂车，就造成了今天的局面，买了一台库存车，买库存车也没有什么，就是车辆基本放置了一年，对你今后买二手车有一定的影响，相当于多了一年的车辆年限。现在你遇到这样的情况，要明确一点，你买的车辆和同配置库存少的车辆价格是不是一样，如果价格便宜，那就没有问题，如果价格一样，可以找给你买车的销售顾问，销售顾问这样的行为属于欺骗消费者，看能不能给你补偿其他的礼品，不能坑你呀。库存车都是降价销售的，如果没有降价，一定要找销售顾问问明白，不能吃这样的哑巴亏。如果还有什么疑问，欢迎评论留言或者私信给我。
求助 汽车4S店 成本核算怎么做？ 无锡至少有两所正规大学：1、江南大学 2、南京农业大学无锡渔业学院。由于它不直接在无锡召本科生，所以许多人不知道这个学校：它位于山水东[西？路九号，拥有约20位正教授。
请问各位前辈，如何写汽车4s店油漆车间油漆成本控制方案。 油漆控制方案：油漆过程中的相关材料如油漆\\溶剂\\消耗品进行分类统计，按照每月使用量制定每月节约金额，此项工作应该从量控制；也可考虑相关人员；油漆的包装方式，如需求量大的工作可以考虑让供应商大包装等
关于4S店人力成本控制的分析报告 方法一：调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。方法二：要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
汽车4S店的成本核算 我想生产成本无非是料工费，如果是严格按新准则，要麻烦些，否则还是要根据企业的管理需要设明细科目归集，最终转入本年利润
谁知道 4S店成本控制存在的问题和治理方案呀？ 人员很关键，要精简
4S店的成本核算是用什么方法？ 工业会计成本核算的方法：1．品种法品种法也称简单法，是以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量大批的单。
4S店的成本核算是用什么方法？你没有更改啊，只是增加多一种核算方法而已。针对不同价值使用不同计价方法，我觉得可以。一个是成品库，一个是零件库。而且你的方法也是？
