汽修厂管理规章制度？ 劳动纪律管理规定劳 动 纪 律 管 理 规 定1、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，上班时间为8：0020：00。发现一次罚款10元。2、有事必须请假，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工两天以上者，予以辞退。3、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。4、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元。5、凡在厂内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。6、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款100元。7、凡出现违法、违章、违规有损厂形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。8、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。9、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。10、中午开饭时间为12：00，下午开饭时间为8：30，准时就餐，逾时不待。以上规定从公布之日起实施。机修工安全操作规程为严格执行机修工操作规程，保证安全生产，特制订《机修工安全操作规程》如下：1、维修中严格执行工艺文件和维修操作规范，禁止乱拆、。
请问下门窗企业制造费用如何在项目之间分配？ 一直以来，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。。
使用什么软件能做出漂亮的流程图？ 项目需要，要求做出来的图美观易懂。下面推荐一些我觉的好用的流程图制作软件：ProcessOn使用Chrome&Firefox浏览器打开，支持快捷键，非常方便。是一个在线作图工具的聚合平台，它可以在线画流程图、思维导图、UI原型图、UML、网络拓扑图、组织结构图等等，可以随时随地的发挥创意，规划工作。EDraw Max亿图图示的模板有上千个，然后图标符号也齐全。相对于Visio来说便宜很多。而且绘制出来的流程图也更美观。可随手拖拽形成好看的图形，不需要额外花时间设置。而且里面自带的许多事例库更适用与产品经理：比如金字塔与倒金字塔图、3圈维恩及swot矩阵图、营销组合与产品矩阵图等。Visio它与EDraw Max相比较颜色种类比较单一，但是在容器、跨页引用、设计主题上略胜一筹。它大大简化了负责的流程，使流程看上去更加简洁明了，如果还觉得负责的话，可以使用跨页引用，将复杂的流程切割为一个个更容易管理的部分。PPT最简单的，也是大家最常用的就是PPT了。在绘图中选择图形，指向“流程图”。将“流程图”菜单拖动到屏幕中方便的位置。这样将创建一个浮动的工具栏，使工作中所需的全部工具保持可见。这种方法在工作中便于操作。适合于普通工作中的流程图解，但是观感比较单一。。
建筑业产值如何计算？ 建筑业总产值的计算方法 一般按“单价法”计算，即按照一定时期实际完成的工程量乘以单价，再加上一定比例的费用计算。计算公式为：建筑工程产值＝∑［预算单价×实际完成的实物量×（1＋间接费率）］（1＋计划利润率）×（1＋税率）建筑安装产值＝∑［安装预算价格×实际完成的实物量＋已完工程的基本工资间接费率）］×（1＋计划利润率）×（1＋税率）为了简化施工产值的计算方法，也可按“部位进度法”计算。即把一个工程的价值分为若干部分，如一幢房子可以分为基础部分、结构部分、装饰部分，按实际工程进度分别计算各部分的施工产值。也可以先按扩大分部、分项工程的预算价值，计算出各分部、分项工程价值占单位工程总价值的比重，然后根据实际完成的分部、分项价值，估算出实际完成的施工产值。扩展资料：建筑行业里完成产值就是说一个工程从开工之日开始到竣工验收，经过很多部门都签字认可可以完工，就是最后的《工程竣工验收单》还要质检部门的备案.施工产值计算。一般与编制施工图预算所用的方法相同，即以实物工程量乘预算单价，加上施工管理费、独立费(指施工管理费以外单独计算的费用)、利润和税金.建筑业总产值的价值构成有两部分：①建筑生产活动。
