如何加强中小企业成本控制 成本控制要二个部分：一是费用控制，二是生产环节成本控制。费用控制通过相关制度完成：如制订适用的办公费、差旅费、交通费等标准并严格执行。生产环节成本控制：通过制定。
浅论中小企业如何进行成本控制 一、中小企业成本控制的现状(一)成本控制对市场研究不够生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。结果导致产品积压，企业损失惨重。此外，某些企业一味强调市场信息回馈的重要性，却往往在实际中忽视了真正的市场调研和策划，只是凭着相关领导的“聪明头脑”，一时拍板，从来没有去真正研究过市场的需求和容量。在这种情况下，企业要不产品积压，要不产生供应不了需求，无法实现最大的经济效益。(二)成本管理观念落后我国中小企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例。
中小企业如何控制成本？ 成本控制的方法可分为传统成本控制方法和现代成本控制方法。（一）传统成本控制方法传统成本控制一般有以下几种方法：(1)责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。(2)标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合，以作为控制成本支出的依据，考核成本支出的方法。标准成本法是一个包括制定标准成本（单位产品标准成本，包括实物量标准和价格标准）、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。标准成本法具有以下三个特点：1。
论我国中小企业成本控制的现状 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：根据发达国家和地区的经济发展状况反映，大力发展中小企业有利于推进经济的繁荣。由于中小企业生产灵活、市场反应灵敏，在我国的国民经济中扮演着极为重要的角色，是连接城乡的纽带，成为GDP中特殊的半壁江山，做出了巨大的贡献。然而通过对我国中小企业成本控制现状的分析，发现大部分企业的成本管理和控制水平低下、视野局限，观念和方法均未能适应快速变化发展的外部环境和企业自身的战略需要，长期以来单一的“就成本论成本”和没有章法的成本降低措施使得大多数中小企业在日益激烈的竞争中陷入不利的境地。所以更新构建与时俱进的成本管理模式、进行更为有效的成本控制可以帮助企业最大限度地增加效益、提高核心竞争能力和综合经营管理水平，是实现中小企业更好、更快发展的必经之路。本文主要从阐述我国中小企业成本控制的现状及存在的问题、其成因的分析，以及让中小企业成本控制顺应现代经济发展这e5a48de588b67a686964616f31333433626538三个方面，来对中小企业的成本控制进行研究。关键词：中小企业；成本控制；现状分析；建议0引言经济全球化的浪潮席卷着世界各个角落，让每个企业都处于机遇和。
中小企业成本控制问题研究——以科华电子有限公司为例-毕业论文 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：文文网数据库中小企业e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623831成本控制问题研究—以科华电子有限公司为例摘要成本管理是企业管理的重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国部分中小型企业成本管理工作存在一定的滞后性、局限性，在成本管理的意识和方法上都存在缺陷，无法适应市场竞争的要求。中小企业规模小、抗风险能力弱、资金较为紧张，要想在激烈的市场竞争中生存并发展，中小型企业必须加强成本管理，有效提高产品和服务的利润水平，实现企业的可持续发展。本文以国内中小企业成本管理为研究对象，在对中小企业成本管理的相关理论、国内外成本管理研究现状进行简要介绍的基础上，分析了国内中小企业成本管理的现状，梳理了国内中小型企业在成本管理中存在的问题，提出了国内中小企业加强成本管理的对策建议。在实证研究部分，以深圳市科华电子有限公司为对象，对该企业成本管理的现状、问题进行分析，提出了深圳市科华电子有限公司加强成本管理的对策建议，重点对成本作业法在该企业的应用进行了分析，通过计算发现成本作业法能够实现对科华电子有限公司。
中小企业成本控制的意义与方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】当前时期，中小企业e68a847a686964616f31333433623164在发展过程中存在非常多的问题，要想在市场经济下实现更好发展，必须要加强对成本的控制，以实现更好的发展。本文在此对中小企业在发展过程中控制其成本的意义进行探讨，并探析对如何更加有效的进行成本控制，以对其发展提供经验指引。【关键词】中小企业；成本控制；意义；方法要做好对成本的控制工作，必须要完善管理制度，不断提升企业的管理水平，利用制度对企业员工的行为进行约束，促使其提升成本控制的意识。对于中小企业而言，在不同的时期控制成本的方法和目标都各不相同。在创业初期，企业要着手完善成本控制的体系，同时制定成本控制的制度，确保企业资本使用的合理性。在企业的成长期，企业要注重对绿色成本的支出，制定出科学的战略目标，提升企业使用资源资金的科学性，进而有效的控制企业的成本。在企业的成熟期，要为企业发展营造良好的企业文化，形成节约资源的理念，进而对成本进行控制，并且要适度提升人工成本，为企业发展储备人才。一、中小企业成本控制的意义通过成本控制，可以对企业生产过程中存在的许多浪费行为进行有效的。
中小企业成本控制论文参考文献 [1]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011，(06)：39.[2]彭小.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2010，(04)：81.[3]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011(04)：264.[4]陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息，2011(3)：11.[5]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011(6)：39.[6]高立法.现代企业成本控制实务.经济管理出版社.2008.8[7]魏国辰.中小企业管理提升.中国物资出版社.2002[8]王拓、赵曙明．转型经济下我国企业雇佣关系现状及其引申[J].改革，2010，（7）：128.[9]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.中小企业管理与科技.2010(1)[10]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011，(25)：101.[11]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资，2011，(17).
