企业项目管理真实案例及案例分析 你的告诉要哪个方面的案例呀·不过，这有个案例，仅供参考~更多案例，请登录www企业shuaaaaa企业com 只需把“企业”换成“·”规范化管理实施指导网XX商业公司整体规范化管理导入项目案例一、项目背景山东XX商业公司是以商业经营为主的股份制企业，下设六家经营单位，先后荣获全国重合同守信用企业、全国诚信单位、全国青年文明号、中国商业名牌企业、省级明星企业等数十项省部级以上荣誉称号，是山东省重点商贸流通企业和省政府重点培育的大型流通企业。公司实行“环节控制，流程管理”的管理模式和“敞开式办公，参与式服务，厉行考核监督职能”的工作模式，“每项工作都有标准，每项业务都有流程，每个岗位都有要求”，各项工作形成了完整的流程链，上游为下游服务，下游检查考核上游，初步实现了环节控制。公司以“尊重、真诚、规范、创新”作为企业精神，遵循“为顾客提供服务、为社会创造价值、为员工谋求福祉”的企业价值观和“从点滴做起，向规范看齐”的管理理念，形成了优秀的企业文化，确立了“贴近、合作、共赢”的战略思想，努力成为“资源市场化、经营多元化、管理科学化、顾客价值化、服务社会化”的现代化大型商业企业，致力于“引导消费时尚，创造美好。
执行董事如何集体决策？ 执行董事应该通过会议进行表决。具体流程如下。1.针对表决的事项列出表决大纲。责任人：执行懂事。主要工作：起草详细的表决议程，列出表决事项的先后议题的纲要，组织董事会成员发言顺序，时间表决的时限，补充建议的讨论等。2.表决会议通知。责任人：总经办主要工作：根据执行懂事的要求，确定表决的时间、地点个、参与者等，并以通知的形式告知表决人员，如有特殊事项呈报执行懂事，并根据执行董事的意见进行合理调整安排。3.参与表决责任人：执行董事主要工作：在会议上按流程落实《表决议程》。组织有序，记录有据。4.表决公示。责任人：执行董事主要工作：表决后的材料的审核，起草表决文件，公示表决文件以及督导总经办将相关文件存档备案。
国有企业 “三重一大”决策制度实施细则 原发布者：黄金屋 国有企业“三重一大”决策制度实施细则 第一章总则第一条 为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实\"三重一大\"决策制度的意见》。
如何防范与控制法律风险 杨文斌法律风险是一种可能造成经济损失的商业风险，不是孤立的一种企业风险，融通于各种企业风险中，公司的任何一种风险，最后都会带来法律风险。由于法律风险会影响商业运作，管理法律风险就成为高层管理人员的职责。在通用电气公司，杰克.韦尔奇（Jack Welch）把法律风险管理列入管理人员的业绩考核中。这种做法被多数外国公司普遍接受，被看作是最佳管理做法。法律风险其来源，是多方面的；它可能是公司的经营决策、法务管理不当导致的，也可能是公司的财务管理、投资管理、人力资源管理等各类管理事项带来的。因此，对公司法律风险的控制，不仅仅是法务人员的职责，管理人员特别是高级管理人员必须带头管理这些风险。1、完善公司法律风险管理体系 公司法律风险管理体系的完善，要求建立专门的管理机构，设计与实施专门的管理流程，配备专门的管理人员。公司在企业管理流程的设计上，应当有制度化的法务控制环节，包括：公司经营决策的法律风险评估、公司制度的合法性与风险预防评估、公司合同的审核与控制、法律纠纷的非讼与诉讼处理、损失的减少或追回。对企业管理流程进行科学、有效的设计与重组，并把法务控制作为内部控制中不可或缺的一个环节。建立专门的。
什么是Z理论 Z理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。。
