华为为什么不选择上市？ 华为现在已经发展成为一家全球知名的高科技公司，但是华为到现在也没有上市，那么华为不选择上市的原因到底是什么呢？下面我们来分析一下。不想被资本所左右华为一直坚持不上市，就是不想被资本所左右。一般来说，资本是逐利的，是想赚钱的，是想要回报率的，这样的情况下，资本的力量可能跟企业的愿景和理想就会存在差距，就有可能导致企业不能够静下心来做好技术和研发。而我们从华为30多年的发展历程来看，华为就是坚持自己的理想和信念，依靠自身的研发实力，笃定发展理念，投资巨额资金研发芯片，投资巨额资金研发手机，这样才有现在海思芯片和华为手机的崛起。而如果华为上市，那么很大可能资本是逐利的，是非常想赚钱的，可能会让华为去做房地产或者其他产业，而根本就不会投入巨资研发芯片，可能也不会投巨资研发手机，那么可能就没有现在的华为了。这个可以参考联想的发展，联想上市很早，但是到现在联想研发的投入可能还是不算大。因此，华为坚持不上市，就是不想被资本说左右。不上市是为了保持华为的凝聚力和活力华为不上市是为了保持华为的凝聚力和活力。现在来说，华为股权已经高度分散了，华为大概有9万多人拥有华为公司股权，即使是任正非也就是持有1%的华为。
第76问：公司在不同时期做的股权激励有何不同 一、初创期有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。此阶段，企业的核心大股东。
关于经济管理学方面的书籍，有直接读书笔记的都有哪些。 书名：《写给企业家的经济学》作者：梁小民内容归类：经济管理学内容简介：这是一本专门写给现在和未来企业家的经济学普及读物。许多事情是你熟悉的，但其背后的道理也许会让你感到新鲜。了解了这些基本原理，知其然亦知其所以然，你就不用再交前人已经缴纳过的学费了。笔记整理人：彭建军一、导言1、成功的企业有不同的经验、不同的途径，但他们的成功之路都与经济学的基本规律一致。不成功的企业也有不同的原因，但无一例外总是违背了基本经济规律。2、经济学是一门选择的科学，以实现资源在有限条件下的最大化为目标。对企业来说，就是要实现资源既定时的利润最大化。3、把利润最大化作为目标就是把利润作为企业生产经营决策的出发点和归宿。所谓出发点就是企业作出的一切生产经营决策都要从实现利润最大化出发。所谓归宿就是企业经营得好坏，利润是唯一的指标。4、成功的企业家必须是好人。（Me：严重同意。二、产权与制度1、以16世纪“圈地运动”（也被称为“羊吃人的时代”）为标志的产权变革成为了英国市场经济的起点。（Me：天，英国这么早就市场经济了，中国才开始20年不到…）2、产权（Property Rights）是财产权的简称。按美经济学家阿尔钦的解释：。
任正非在中国企业家中处于什么地位？ 如果把我们中国当代企业家按照金字塔排列，我认为任正非属于第二阵营！这里当代国企企业家不参与排行！首先是第一阵营，封神企业家封神企业家都是古代企业家，他们都有着传奇的故事一直流传，当代最接近这一阵营的我认为目前只有李嘉诚商业始祖—王 亥慈善商圣—范 蠡儒商鼻祖—子 贡智慧商祖—白 圭营国巨商—吕不韦堪比财神—沈万三第一富翁—伍秉鉴商业巨族—乔致庸红顶商人—胡雪岩一代钱王—王 炽第二阵营，传奇企业家，行业独大第二阵营我认为目前中国主要有 任正非，柳传志，郭台铭，而接近这一层面的主要有 马化腾，马云，王石。首先是华为的任正非，华为民营行业排行第一，在国内通讯设备行业无人可以撼动，虽然国企中兴也是强敌，但目和华为竞争力相差悬殊！其次说联想的柳传志，大家可能觉得名不符实，但请你认真想一下，计算机主机行业还有什么其他与之匹配的品牌时，还确实找不出来！第三说到富士康的郭台铭，大家可能觉得名不符实，但事实就是的讲，电子代工行业还确实没有人能与之抗衡的，虽然可能代工行业专业技术不比很多高科技行业，但富士康在整个中国改革开放的中制造地位确实独一无二的，它带动的直接就业累计起来也是百万人计，以前深圳流传。
华为为什么在短短几年内飞速发展？ 不好意思，我要给题主泼一盆冷水，这个问题根本就不对！什么叫短短几年内飞速发展，经营企业不是养白羽鸡，可以速成，自毫末成长为合抱之木，没有十年以上时间，很难长大长结实。BATJ从创办进入快车道，莫不是花了二十来年时间，华为华为也概莫例外。实际上，华为成立30年，有好几个爆发点，最近的时间都在15年前。华为1992年—2015年经营数据2000年前是华为收入爆发式增长阶段，最高增长幅度为1998年的117.07%；2003年华为在国际市场获得大突破，自此驶入大江大海。同年年底推出的华为消费者业务，随着手机、移动宽带和家庭终端大量出货，华为进入千家万户，成为一个响当当的名牌。那么，是什么原动力在推动华为飞速发展？在笔者看来，主要原因有两个，一是管理变革，二是先做大再做强的发展策略。IBM操刀的管理变革，推动华为转型成现代一流企业1999年华为引进IBM给自己做管理咨询。当时华为面临四大难题：收入加速上升，毛利却持续下滑，由45%下降至39%；运营效率低下，和国际巨头差距明显；订单不断，但新产品研发周期变长，拖累交付周期；产品稳定性和可靠性远远落后于竞争对手。华为为这次管理变革花费了20亿元人民币，引入IBM管理专家达数百位。任正非大会小会要求。
公司让我们购买原始股份，并签署股权代持协议，说等A轮融资后一万会翻好多倍，靠谱吗？
年终奖金基数怎么算 年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。目前，我国法律对年终奖没有强制性规定。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。一般是一月初发放。。
