如何评价员工激励效果 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30％，还有70％的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能，这也就是激励。销售人员在企业工作一段时间总有“疲软”的感觉；销售人员在公司工作时间长了总有“卖老”的现象；销售人员在做一个项目中受到挫折时总有想“放弃”的表现；销售人员长期在市场上奔跑总有“厌倦”的特征；销售人员遇到客户的拒绝总有“抱怨”的心理；销售人员在一个公司做一个项目长了总有“换位”的说词…，销售人员为什么会有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位…”这些状况，是因为失去信心。如何才能让销售人员避免“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位…”，唯一的方法就是给销售人员“充电”。充电就是给销售人员激励，激励是给销售人员信心，信心是增强工作的行动力，行动力是达成目标最快速的方法。笔者设计本课程就是专为受到挫折、遇到拒绝。
如何提高员工的责任心和执行力？ 不讲概念的，不讲道理，责任心就是要你做的能做好，没让你做的你能认识做，这个就做考评奖励就好了经常做员工习惯了自然责任心会越来越高，还有打压员工要展示化，别藏着掖着，这样能增加凝聚力，通过上下级关系针对性做平反处理也会增加凝聚力，这个要集体参加。
股权激励实施后的效果如何量化评估，从公司层面而言？ 由于企业实施股权激励的宗旨是尽可能使投资者与经营者的利益目标达成一致，也就是通过对经营者股权激励来…
初创企业股份如何分配？期权池如何设定？ 本人的一个三人团队在搞一个互联网项目，我是主导人兼技术人员，其他两人也为技术人员。打算成立公司，正…
销售区域管理的主要内容是什么？ 销售区域管理工作内容2113从以下方面着手5261：销售指标、销售人员的报酬以及竞争激4102励1653和业绩考核：一、制定销售人员的任务和效益指标：1、无论是外出推销，还是在企业经营场所做销售，通常销售人员的任务和效益指标(或称业绩指标)应包含以下内容：平均每天、每周和每月的产品销售量和销售额；每天访问或接待客户的次数，访问成功率；某一段时间内的平均订单数量；直接销售费用与销售额的平均比率；销售为企业所带来的毛利或毛利率；开拓的新客户数量等。2、制定销售人员的指标时，应考虑的因素包括：销售人员面对的销售区域和客户状况；竞争对手的状况；销售成本，包括直接销售所涉及的费用，进货成本，以及间接的推广费用；销售人员的销售能力，指标对他们的激励作用，指标应高于他们正常能达到的水平；上个销售周期完成的销售额；企业内其他销售人员的平均销售业绩等。需要定期评估销售指标的完成情况，至少每月一次，并据此调整和修正指标。二、确定销售人员的报酬：1、销售人员的报酬包含资金和非资金报酬。非资金报酬可参照你的企业给员工提供的统一标准，这里讨论的主要是如何确定销售人员的资金报酬。销售人员的资金报酬方式大体上有两种：一种为。
作为一个管理者，如何激励自己的员工？ 转载以下资料供参考<；br>；激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在。
管理人员如何引导员工往好的方向发展 谈谈我个人的看法—一、为每位员工设定适合其在公司发展的职业规划；二、分解工作任务时，按每位员工的个人能力不同，安排适当的工作内容及工作量；三、设定恰当的激励机制，注重调动其积极性；四、设立规范的培训制度，对每位员工进行适合的、周到的岗位培训；五、营造良好的工作氛围，注重团队建设，塑造团队意识；六、奖惩制度明确，并在执行过程中，奖惩分明；七、以人性化管理员工，工作上严格要求，但同时注重与员工心与心的沟通；八、管理者需要经常性的换位思考，即常常以员工的角度去思考问题；希望能对你有所帮助，谢谢！
如何提高员工的自觉性和积极性 1、榜样激励，为员工树立2113一根行为标杆。5261在任何一个4102组织里，管理者都是下属的镜1653子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励，激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。3、授权激励，重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。4、尊重激励，给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。5、信任。
