能力素质模型如何应用于公司培训中 最好有案例 以未达标的素质为载体，对于有50%以上员工未达标的素质，公司将采取“引进来”的培训方式，如委托培训机构、外聘讲师或由内部培训师担任讲师，在企业内部组织集中培训。未达标的人员必须修该项课程，其余人员可依据自身的意愿选修该课程；对于有50%以下员工未达标的素质，则采用“送出去”的培训方式，即将参训人员派送至社会培训机构进行培训，个人也可根据自身的需要申请自行参加相应的培训项目。
怎样成为优秀的培训师？ 优秀的培训师之所以成功是因为他们具备职业所需的一整套关键的知识、技能、能力和其他特质。一个优秀的培…
培训师是一个什么样的行业，需要什么素质以及前景？ 鲍勃·派克曾说过培训师应该是一种专业职业。那么，培训师是什么样的？应该具有什么能力呢？培训师，不止…
如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
如何构建一个完整的培训体系？ 公司之前没有独立的培训部门，现在需组织构建，具体有什么规则和方法可以参考？
培训师是一个什么样的行业，需要什么素质以及前景？ 我以前的老板跳出公司后就做了外部培训师，有个同学自己开了个培训公司，由于职业的关系也接触过不少职业…
培训管理者需要具备哪些“内部营销”的能力？ 进入移动互联时代，不仅我们的传统行业、传统企业受到巨大冲击，我们传统的培训模式也被彻底颠覆，很多传…
如何进行对企业内部的分类培训？
如何建立企业内部培训体系？ 前面大家讲得很具体，我补充以下：1.培训体系最好建立在企业职业通道的基础上，基于能力素质模型进行设计…
