企业的竞争力到底是什么？ 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。企业核心竞争力的识别标准有四个：1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。不是我想搜索，这个问题有专业的固定的答案，因为想有核心竞争力就需要满足以上四个特点。如果你是想了解个人的核心竞争力，这个我自己深有体会，在公司同样职位往往有几个人，当其他人做不成的事情，你能做到，你在职位晋升，谈待遇都有很打优势，我自己就是这样的。还有一个就是提升自己的附属技能。简单来说，就是要有。
企业的竞争力到底是什么？ 企业的竞争力有那些，虽然仁者见仁智者见智，不同行业有所差异，但共性的有以下几点：1、产品有竞争力。你的产品质量好，性价比高，客户认可，市场占有率高，说明产品有竞争力，企业在波涛汹涌的市场里能稳住。2、人才。有一句耳熟能详的话：任何竞争说到底是人才的竞争。企业的人才应包括管理人才、研发人才、专业人才(比如财务人才)、销售人才。企业是一个整体，方方面面都需要人才，并不是重要部门重要岗位才需要人才，短板往往能拖夸一个企业。3、老板。兵怂怂怂一个，将怂怂怂一窝。老板是企业的所有者，老板的能力大小、水平素质高低在一个企业特别是民营企业起决定性因素，决定着企业的生存、兴衰。看一个企业是否有竞争力，你与老板接触一下，从他的言谈举止、为人处事、解决问题的思路方法等，一段时间后就大体能看出这个老板是否值得追随，这个企业是否值得呆下去。4、企业文化。一谈企业文化，人们往往认为是很高大上的东西，实际上做为普通员工或者社会上普罗大众，更直接的感受是一些细小细节的东西，比如工作氛围是否融洽？管理是否人性化？售后服务是好是坏？是否诚信？等等这些都是企业文化的组成部分。现在企业人员流动大，有的企业一年到头招人，留不住人，。
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为什么很多产品经理都不愿意做后台？ ？www.zhihu.com ？ 82 ？ ？ 13 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 继续 产品经理话题下的优秀回答者 303 人。
企业的竞争力到底是什么？ 企业的核心竞争力，是决定企业的生存、发展的力量。企业到底靠什么去竞争取胜，持续稳定立于不败之地呢？主要是由以下五大核心力量推动。一、有坚强的领导团队任何一家企业，没有统一思想，统一行动的领导团队，设有管理能力，还谈得上什么竞争，还说得上什么核心。就等于是合不陇的风沙，自身难保。对外赢不赢，就看团队硬不硬，是否经得起风吹雨打。二、有过硬的技术人才人才是战斗力，技术是驱动力，人才技术硬件是完成任务，是奔向目标的驱动力。职员素质，主力技术，攻坚后盾都处高、强、稳的地位，就能生产出优质产品，占据市场。千竞万争，设有优质产品，就等于自然“投降”！三、有情准的各种信息信息时代，信息社会，信息更新速度瞬可变。早一天有可靠信息，就早一天有新思路，也早一天有策划，更是早一天有启动。科技创新，专利获取，注册投产，抢占市场，就会早日获利。商战中有时落后别人一天甚至一小时，可能败退几年。综上所述，企业的核心竞争力就是高效能管理团体，高素质职员队伍，高速度信息运用。（说得清楚）
企业的竞争力到底是什么？ 企业的核心竞争力是企业生存下来，不断取得竞争优势的法宝。第一，什么是核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的企业资源与能力，它是在企业长期累积学习如何利用各种不同资源与能力的过程中形成的，也是一个企业区别于其他企业的显著特征。检验核心竞争力的一个重要方式就是看看这种资源与能力是否能够为企业提供高于其所占比例的贡献，或者是能够使企业以更低的成本或更高的效率向顾客传递价值。并非所有的企业资源和能力都能够成为企业的核心竞争力。一般我们从价值性（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织性（organization））四个方面来识别核心竞争力。进行识别时需回答四个方面的问题：价值性：企业的资源和能力能否使企业有能力把握外界环境机会或消除威胁？稀缺性：只有较少的企业具备了这种资源和能力？难以模仿性：现在不具备这种资源和能力的企业在获取它时与已经拥有它的企业相比是否处于成本劣势或者根本无从模仿？组织性：企业的组织框架是否与所拥有资源和能力的现状与基础相匹配？同时具有价值性、稀缺性、难以模仿性、组织性四个特征的资源或能力才是企业的核心竞争力。第二，企业核心竞争力识别步骤如下：1、将企业各项资源。
如何看待 2017 年 12 月 10 日中兴网信 42 岁研发负责人坠楼事件？ 相关问题：中兴公司是否需要就跳楼事件承担法律责任？你为什么从中兴离职？如何看待深圳中兴通信研发负责…
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企业的竞争力到底是什么？ 现在的人做企业太复杂以史为鉴，像历史上那些科学家，发明家，一个小的实验室，开启一个新的领域某人发明了晶体管，然后就创立了半导体公司，发明电灯，那就开电灯公司。技术创新是创业的直路，不要一上来就做综合体，简单的一个标的才是核心业务明确的公司。紧跟社会主义现代化建设需求，经济热点和社会需求都是你需要考虑的。例如，现在流行垃圾分类，那么环保材料、循环再用就是你需要关注的地方，看自己有没有能力参与其中。这才是社会主义企业的核心价值观，而非资本主义的金钱至上里面，我们需要以人为本，服务社会。
关于新一代学习型组织的故事内容有哪些 三、学习型组织的建设 小故事：三只老鼠 组织学习的4大压力7大障碍 四大压力：为了保护自己—不提没有把握的问题；为了维护团结—不提分歧性的问题；为了不使人难堪—不提。
