如何让企业成为人才“蓄水池”？ 第一个事情，创始人要在人的精力投入上最好超过50%，不断地找人、招人、面试人、配置人、考核人，并且充分放权，给予人才足够的发挥空间，人才自然进来并留住，还能产生极高的效益！建议你关注头条号@知一智库 的专栏《以人致胜，打造人才核心竞争力》有详细讲解
广州仕邦人力资源公司的创新服务模式指的是“人力资源池”模式吗？ 是的，广州仕邦的创新服务模式指的就是“人力资源池”模式。“人力资源池”是指，仕邦人力资源公司利用自己建立的人才库进行人才调度和二次派遣，迅速做好人才配置，求职者。
以公司人力资源工作人员的身份写一份管理方案
企业人力资源成本预算一般占企业经营业绩的百分比多少会是比较理想的？ 根据行业不同，如果是生产制造型企业，机械化很高，那就很少。基本上在15%左右；如果是销售型公司估计要高达30%，基本上以上没有具体的概数。主要看盈利额来占比！
你后悔选择与人力资源相关的工作吗？为什么？ [小微企业那些事]实话实说：不后悔，每一条职业道路都有各自沿途不一样的风景，而人事工作这项事业，值得我一生努力奋斗。我原本是浙江某大学财务管理专业出身的，在学习阶段，从来没有接触过跟人事相关的工作。在大学毕业以后，阴差阳错成为了上海某一金融公司第一届的“管理培训生”，培训的一年多时间中，就是不断的在不同岗位上轮岗学习，其他岗位的轮岗经历已经有些记不清晰了，反而是在集团人事部培训中心轮岗担任培训专员的那段经历反而历久弥新。学会“沟通”是我切入人事的第一课很多人会觉得做培训最重要的能力是“口才”，只要你口才好，死的都能说成活的，这是培训的精髓。我原来也是这么认为，直到跟着我的老师（公司的培训经理）学习了段时间，才发现最重要的能力其实是—“沟通”。老师是某著名保险公司的一枚老培训讲师，被公司挖来专门负责做业务销售培训和管培生培训，他有一套浓浓的属于“保险系”特有风格。他做培训的时候，演讲让人感觉铿锵有力，与人交流的时候却让人感觉如沐春风。那时候我作为新手菜鸟，一直努力的模仿着老师做培训的方法和讲课风格，都是总是感觉差了点什么，一直做得不得劲。直到再次调岗那天的晚上，老师喝了好多酒，他跟我谈心的。
企业的人力资源管理中 什么叫奖金池？ 你说的是绩效奖金池，绩效奖金池就是公司年底可发的奖金额度
人力资源代招如何能招到人？ 人力资源代招如何才能招聘到人，这是作为一个劳务行业每一个从业者都面临的困难。这个时代的人越来越难招了，因为信息太多，太乱，人力资源市场竞争激烈。但办法总是有的。我给大家一点个人的建议。一，要讲诚信，现在很多从业者都喜欢忽悠求职者，这样时间长了没有信誉度，肯定难招人了。二，建立自己的人员池，慢慢积累。只要有信任，今年你招聘去企业上班的，明年还是会相信你的。三，多与一些工资较高的企业合作。那些烂厂就不要了吧。给你的提成再高有什么用呢，人都留不住一个。当然还有其它很多办法，想学习的朋友不妨关注我，一起来学习哈！
人力资源池是什么 你说的是绩效奖金池，绩效奖金池就是公司年底可发的奖金额度 中国企业人力资源问题研究 人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由于中国的。
广州仕邦人力资源公司建立的“人力资源池”是怎样的一个模式？广州仕邦人力资源公司建立的“人力资源池”是怎样的一个模式，有什么特点。选派工作、培训和相关人事工作处？
如何完善企业的人力资源体系？ 建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。二、建立职等表三、编写职务说明书和完成四、建立权限划分表六、制订人力资源规划
