里财务部门是为哪些部门服务的？
财务部属于服务部门？服务于销售部？
财务部门如何做好服务？ 需要具有精准的头脑与准确的计算。财务做好服务工作的要点是：1、准确测算出本企业销售单价的保本点（盈亏点），给予市场部价格谈判的底线，让客户部选择利润空间较大的客户。2、与市场部和客户部交流沟通，将业务流程与财务结算流程融为一体，防止各流程之间的不协调。3、时时通报现金流可能中断的警戒信号，公布应收账款周转天数，为上述两部提供客户信誉的数据，为优化客户铺垫基础。4、协助两部做好成本控制，拓展利润空间，让他们在市场上能掌握具有竞争力的价格优势。5、要严格遵守各项制度，按规定办事。6、财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员要与各部门之间的关系协调好、维系好。7、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。
财务经理说：“财务部门就是后勤服务部门。。。”我觉得这种说法很荒唐？ 先后服务过2家公司，财务经理也即是领导，都说过类似“财务部门就是后勤服务部门”这样的话，然而我心里…
为什么中国公司的行政部门（行政部、HR、财务部等）更偏重监督管理的角色，而非服务的角色？ 算上实习，一共呆过四家企业，两家外企，一家大型民企和一家中大型民企。给我的一个感觉是，外企后台部门…
财务部门算综合部门还会业务部门 是业务部门。财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持，它主要是为企业内部经营者服务的部门。财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。3.成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想。
作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？ 第一，要建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的。
财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？财务部门为什么会被诟病 发了《公司战略和财务部门的关系》后，朋友王纪平教授问我怎么看华为财务部门被炮轰的事情。在课堂上，也经常有财务人员问我类似的问题：财务部门和业务部门的矛盾怎么处理。
各个公司财务部门愿意为什么样的IT服务买单？ 从你的问题判断，你有90%可能是做ERP或者财务大数据的，或者就是互联网平台的。首先，要明确，不是财务部门买单，买单的是公司，IT服务很多，有硬件.软件.操作系统.网络.大数据。总体来说，都需要，和财务相关的最直接就是ERP和财务共享中心，制造业，流通业，集团公司，跨国公司不用基本就无法管理。至于什么样的服务，1.我认为你不仅要懂IT，还要懂管理，能够从企业全局角度帮助企业设计出适合的管理与IT融合的解决方案，2.要能够完成思维模式的全面对接，3.要能帮助培训好使用者，4，要有长期服务的准备和做好失败的打算（收不到钱）。至于标准嘛，客户满意，最好能感动客户。呵呵。
为什么说财务部门是最容易人忽略的部门？
