公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 公司指挥台

公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 这个在我看来首先是公司的管理存在问题，其次是你本人的管理能力还比较欠缺，还有就是你的下属员工工作态度有问题。总的来说吧，我觉得出现这种事应该是从上到下都存在问题的。所以你想改变这种状况，就需要对各种问题采取针对性的做法，这样才有效，最终也才能锻炼你的管理能力，让你成为一名合格的部门主管。在我看来，你想要坐稳主管岗位，首先要从公司层面行动。具体来说，你要得到部门负责人的工作支持，同时还要得到公司制度层面的支持。当公司层面能够作为你的强大后盾时，你的下属就会服从你的工作管理了，就会听从你的指挥，就算他们有一百个不愿意，在迫于形势的局面下也不得不听你指挥。下面详细说说公司层面的支持。1.你要得到部门负责人的支持，你的工作就好开展，你的主管岗位就能够保住，也才能镇住下属。你需要明白一个道理，就是借力打力。在职场上，当你能力还不强大的时候，偏偏你又在重要的岗位时，必然有人会不服你，这种情况下，你就要找你的领导来帮你一把。你现在刚被提拔为部门主管，那你的领导就是部门经理，所以你可以将你的烦恼跟部门经理汇报一下，请他给你支个招，请部门经理多支持一下你的工作。只要部门负责人明确表态支持你，那么后面就好。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：1、多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。2、规矩要定在前面思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个。乐队指挥台注册商标属于哪一类？ 乐队指挥台属于商标分类第20类2001群组；经路标网统计，注册乐队指挥台的商标达13件。注册时怎样选择其他小项类：1.选择注册（陈列架，群组号：2001）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%2.选择注册（木头或塑料标志牌，群组号：2007）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%3.选择注册（陈列橱和展示柜(不包括制冷展示柜)，群组号：2001）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%4.选择注册（即写字台(家具)，群组号：2001）类别的商标有2件，注册占比率达15.38%5.选择注册（商店、商品的陈列室、展览会、办公室、小卖部以及接待室的家具、设备以及室内设施，群组号：2001）类别的商标有1件，注册占比率达7.69%6.选择注册（用于商店，商品的陈列室，展览会，办公室，小卖部以及接待室的家具，设备以及室内设施，群组号：2001）类别的商标有1件，注册占比率达7.69%7.选择注册（衣帽架(家具)，群组号：2001）类别的商标有1件，注册占比率达7.69%8.选择注册（存储货架和展示台架(家具)，群组号：2001）类别的商标有1件，注册占比率达7.69%9.选择注册（储物货架和展示架，群组号：2001）类别的商标有1件，注册占比率达7.69%公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 下属只认两样人，第一，给他钱的人；第二，技能水平高，他想跟随学习的人。下属不认可你，不听你指挥，这是太正常不过的事了，如果他们的待遇你毫无干涉权，一开始指挥不动是很寻常的现象，你要去上级管理层争取你对下属薪酬的控制权，否则队伍会完全不听你指挥，很多公司里的基层领导都有给下属加工资的权利，就是为了让他们能调动员工的工作积极性。如果你对下属涨工资的权利都没有，至少你要有能给下属争取先进奖金的权利，总得有点好处拿出来，只要给一次，其他人看到了，就会立马知道要跟着你好好干。如果这些权利都没有，那你的工作会陷入比较难做的状态，即使他们都肯听从你的命令，也会产生很多的矛盾和抱怨，毕竟你是给他们辛苦但给不了报酬的那个人，所有的不爽和加班的委屈都会怪罪到你头上。第二点，你具有很专业的经验，可以给下属指导，让他们不用自己在陌生的领域长时间摸索，这样的情形下，下属会对你有所佩服，而愿意听从你的指挥，但是没有实际的物质奖励，这个办法不是很长久，下属也只是在他很想学习的地方会用心，你做思想工作也许他们的工作态度会好一点，但在这个岗位做的长久以及积极性的问题，必须是与待遇挂钩，还要和激励政策挂钩。接警指挥台生产企业哪家口碑好？ 在广州的话盈盛通信挺知名的，很多气象局，公安消防等等用的就是他们的调度台，他们公司是专业提供机房控制电力调度中心指挥台生产公司哪家实力好？ 可以找盈盛通信哦，他们是全球历史最悠久的机柜、控制台、低压成套设备集设计、开发、生产、销售为一体的整航空指挥台生产公司哪家比较好？ 可以找盈盛通信哦，他们是全球历史最悠久的机柜、控制台、低压成套设备集设计、开发、生产、销售为一体的整公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 我们可以通过此问题的描述来推断出相关的一些事实，然后围绕这些事实进行一下分析。事实一：你是被公司提拔成为部门主管的。你是被公司提拔起来成为部门主管的，既然是被提拔，那说明你和你们部门当中的绝大多数员工应该是熟识的。既然是被提拔，那至少说明你比其他的员工具备一定的优势，或者是具备有一定的能力，当然也有可能是有一定的门道门路。事实二：你算是一个刚上任的部门领导。下属员工不听指挥，各自忙着各自的工作，感觉自己在团队中没有威信，其实这是刚上任的领导在实际工作当中所碰到的问题，所面临的困难，或者说真实的工作体会，当然如果它们集中出现，那说明你这个新上任的领导问题多多。事实三：你在管理上碰到难题，下属员工都不听你的话。作为一个新上任的部门主管，下属员工不听指挥，的的确确是一个难题，是一个管理上的难题。下属员工不听话，有员工自己的问题，也有领导本身的问题。比如有些老员工认为自己功高震主，为公司做出过巨大的贡献，不服从你的管理。比如有些刺头员工嫌弃你的管理阻碍了他的自由，因此对你的管理进行抵触。比如有些刚上任的领导，因为自己的经验欠缺导致下属员工心里不服，比如有些新上任的领导急于树立威信，管理方法使用。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ “职入龙门”观点：靠山山倒，靠人人跑！千万别以为公司提拔你，下属就必须听你指挥！‘权力’只是管理武器，借给你是让你学会收服人心而绝不是狐假虎威、作威作福的！所以，想要能成为受人爱戴、一呼百应的领导，你需要提升以下4点核心管理能力！一．新任管理者必须有3点自知之明！题主的处境虽然让人闹心，但却说明：被公司硬提拔上位的领导也跳不出要靠自己收服下属的命运。哪怕大领导再欣赏你的才华、大领导是你爹妈，只要把你放到权力位置，就只能看你个人造化了！所谓造化，就是你能在从未经历过的困局中快速学到哪些管理新知识的能力！越能快速反应、及时总结、活学活用，越能跳出靠公司狐假虎威的弱势状态，成功修炼出让下属真正折服的领导力！领导的第一个自知之明是：下属没有天生服从你的义务！因为人天生是讨厌被束缚和压迫的！再领导受命于公司，很多时候充当公司压榨员工的‘爪牙’，所以，员工和领导是两股冲突较大的对立阵营！很容易就产生利益纠纷和矛盾冲突。其中，毫无战功、被公司硬提拔的狐假虎威的领导最容易让员工鄙视！因为你在员工看来毫无当领导的实力，足够弱，才会成为员工‘讨伐’的首要对象。切记：人不会服任何一个有权势的人！即使委曲求全也。

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