如何评价稻盛和夫在87岁写的《心》这本书，对企业经营管理和人生发展有什么帮助？ 准备了一年的考试，结果因为突发疫情期间，被迫取消了，郁闷之时，恰逢小小sha老师发起的书籍共修，承蒙…
“阳明心学”如何应用于现在工作和生活中？ 王阳的心学最大炒处在于：我们可以在身心幸福情况下追逐外物，只要能以良知为指引，追求任何好的事物都是可以的。因此，阳明心学不仅是我们日常生活的身心修行法宝，还是我们解决人生问题的灵丹妙药。谢谢邀请
想快速提升自己的能力，应当看哪些书？ 推荐3本可以提升职场能力的书籍：一、《12个工作的基本》【作者介绍】大久保幸夫，瑞可利职业研究所所长…
稻盛和夫是个什么样的人？ 稻盛和夫：经营企业的十二条准则日本京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他是在50年之内创建两个世界500强的人。他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。在日本经济处于空前衰退的情况下，稻盛和夫发表此文，对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。在困境中不能自拔的人很多，能超越自我的人会率先走出困境，耐心地听听智者、长者的教诲，对超越自我，持续成长，有百利而无一害！“我从不奢望所有的人都能接受我的哲学，但我一直坚持自己的这套经营思想，并证明了它是成功的。稻盛和夫1959年我赤手空拳创立京瓷公司，1984年又创办DDI（第二电电株式会社）公司。两家公司的发展都可谓神速。我个人并无杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。一、明确事业的目的和意义首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义。
京瓷哲学的京瓷哲学主体内容 创造力=能力×热情×思维方式“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。1.明确事业的目的与意义确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。2.设定具体目标始终与员工共享既定目标。3.胸中怀有强烈愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。4.付出不逊于任何人的努力一步步踏实工作，付出不懈努力。5.追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。6.定价为经营之本制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利的交汇点上。7.经营取决于坚强的。
稻盛和夫：萧条期才是企业成长最佳时机，读后感
如何在一个制造业从头做企业文化？ 著名的企业管理专家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》书中提到，一个企业变得优秀和卓越，不一定都是拥有新技术和擅长管理的CEO，突破变成卓越的秘诀是公司文化。打造企业文化，要从实用性出发，企业需要的是找到共同的价值观，并且内化成为企业的经营思想和行为，并且细化到企业的每一个环节，关键是广大员工行为上的改变企业文化是创始人的哲学。一个企业谁该对企业文化负责？当然是老板或者创始人，谁是最高领导，谁就对企业文化负责。创始人的哲学，是一个企业文化的开端，不喜欢不适应的人就只有离开。企业的文化核心充分体现创始人或者老板的理念。老板重视什么，下属一定会注意什么；老板讨厌什么，下属也一定排斥什么；领导认真细心下属做事也会仔细和认真，领导快速敏捷下属做事就绝不敢怠慢。企业文化是共有的价值观。首先是老板的价值观，但非常遗憾的是，这种价值观并不天然是员工的价值观。接受这个价值观，要经历教育改造、潜移默化、融合净化，有个接收吸收的过程，最后慢慢锤炼成企业上下共有的价值观，成为员工共同遵守的企业文化。因此，要做企业文化，首先应该从企业创始人或者老板开始。如果老板还没有这方面的意识，这是企业文化部门或者人力资源部门自己。
日本和美国的企业文化差异 赢利多少不仅决定企业的前途和命运。如果企业领导人穿上工作服，3M公司的成功在于创新有绝招，但又十分机械：<；br>；公司纲领《索尼之魂》中第一句话便是“索尼是开拓者”。
京瓷哲学论文感想 自己的路，自己来开创 稻盛2113和夫的话，中国企业家们5261的理解就是两个意思：1、立长志而非常立志4102；2、日事日毕，日清日1653高京瓷有项优良的传统，职员以上雇员都要学习京瓷哲学，京瓷将稻盛和夫的语录记录在蓝色的小册子上，以供员工学习。京瓷为了融合中国文化，专门在大陆设立了一处京瓷哲学研究所，并聘请了一名大学教授。职员每个月都必须抽出一天时间接受京瓷哲学的学习，每天早上都必须开早会，学习京瓷哲学。学习也不能草草了事，还得写感想，写体会。而研究所的教授的工作就是将大陆员工融合到京瓷企业文化里去。在台资企业，很多人称这招为洗脑。京瓷集团的社训是敬天爱人，这也是京瓷哲学的中心思想。京瓷公司网站上对敬天爱人的解释是：以光明正大、谦虚的心态对待工作，崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国。以及公司的“经营理念”(即：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。竭尽我们的智慧和汗水全心全意为顾客生产出满意的产品，并得到客户的一致好评。京瓷人也确实在演绎着敬天爱人的社训。因为其中一条保障着所有员工的利益：追求全体员工物质与精神两方面幸福。以下是稻盛和夫的解释（来自）。谈到。
为什么有人说年底是企业成长转变最好的机会？ 年底对于公司整个一年的业绩报表，财务数据会有一个清晰的认识。通过对数据进行分析，可以很好的划分出来，每个月的财务收支状况。然后结合数据的反馈，分析出，盈亏的原因。这样第二年的方向和目标会特别清晰，不至于，感觉有问题，却不知道从哪方面着手。虽然数据偏冷，但是你不得不承认，数据越精确。表漏出的问题就越清晰。年底公司可能还会有一些员工有想要离职的想法。在年底这个阶段我们可以，通过一年的业绩分析，绩效考核。把控每一个员工和部门的思想动态。针对各个部门制定适合他们快速成长的路线。面对关键岗位员工跳槽，可以指定公司的股权激励方案。可以让他们目标更加清晰。通过对于各个阶段的股权激励方法。也能让他们清楚的看到个人和公司共同发展的前景。合理的股权释放，也会让他们感到更有安全感。年底的数据分析，老板也就明确了下年企业的战略部署和发展规划。这样才能让员工清楚看到到，第二年的公司，可以给他们带来更大的利润和发展空间。年底相对来说，一个良性运作的公司。老板会有更多的时间，可以通过一些专业的企业培训和学习一些适合公司的商业模式。改变自己一直固化得思维。也就可以最大的突破企业发展瓶颈和发展空间。
