人力资源三年规划
人力资源规划目标的时间分解怎么进行？ 规划一定是长期的，具体规划时间范围可以根据企业情况自行设定。比如3年规划、5年规划等等。在一个规划周期内，需要确定达成的目标的时间。比如3年内公司规模要达到200人。时间分解就是根据实际情况来进行合理预测，例如3年达到200人，你们公司目前是100人。那么根据公司整体战略按明年营业额增量确定明年人数增加比例。比如明年你们预计营业额增加50%，那么人员增加最多是增加50人，但为了节约人工成本，提高人均工作效率，同时又要满足营业额增加带来的业务增量，那么就不应当增加50人，但也不能少于30人。又需要对业务增量具体进行分析，比如货物的吞吐量，新客户的拓展，原材料的采购，生产设备的增加等因素，将这30人的新增人员合理的分配给各部门。以此类推，最后形成的方案就是在这3年内，每年你们公司各部门分别增员多少人，分别是什么岗位。这是用工人数的规划分解，同理薪酬、福利、培训等工作也可以按这种方法进行分解。最后得到的都是在某个时间阶段内，需要完成的小目标。把这些小目标结合起来就是你在3年内的人力资源战略规划大目标。这样整个目标分解和时间节点就完成了。
要具体的不等式 设该厂明年实际生产的工人为x人，则x≤130…（1）每人年生产2400/4件产品，即600件.于是该厂明年生产产品为600x件，有600x≥60000，即x≥100…（2）同时考虑到钢材，有20·600x≤1000（700-220+960），即x≤120…（3）综上所述，有100≤x≤120.该厂明年实际生产的人数在100到120人之间.
