建筑工程项目管理中成本控制措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网试论建筑工程项目管理中的成本控制措施摘要：在建筑工程的项目管理工作中，成本控制无疑是最核心的内容之一，是决定建筑工程企业经济效益以及可持续发展的关键，如何有效控制建筑工程的成本支出就成为一个非常重要的研究课题。对此，本文将对建筑工程项目管理中的成本控制措施进行重点探讨，旨在为当前建筑企业成本控制水平和的提升与经济效益的提高提供一定的理论借鉴与参考。关键词：建筑工程；施工企业；项目管理；成本控制随着我国社会主义现代化进程的加快，我国的建筑行业步入了快速发展阶段，行业内部的竞争越来越激烈，行业利润空间在不断缩小。为了实现更好的生存与发展，建筑企业必须在保证施工质量与进度的前提下，降低施工与管理成本的支出，进而实现利润最大化的经营目标，但是，建筑工程项目的管理是一个系统工程，制约建筑工程施工成本的因素是多方面的，这就需要建筑工程项目管理部门必须树立应有的成本控制意识，明确划分成本控制中的责任与义务，将各项成本管理措施进行深入的贯彻与执行，确保控制目标的顺利实现。1成本控制的主要内涵成本控制是成本管理的重要组成部分，指企业根据预先。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着社会经济的发展，建筑工程面临新的竞争和挑战。而施工成本控制与管理对于工程建设具有非常重要的意义，本文力图理清影响施工成本的主要因素，探讨如何有效减少施工成本，增强建筑企业的市场竞争力。关键词：建设工程；项目施工；问题；措施；成本控制；精细化管理前言作为建设工程项目来讲，成本控制是关键。而且在各个时段都是有十分重要的影响力，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项目进行的更加合理。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。1、建筑工程成本管理的含义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划、调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，成本管理与工程预算相互制约，从而直接影响工程质量。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程预算中所制定的成本目标，并且尽可能的降低工程。
施工项目成本控制的原则有哪些 施工项目成2113本控制的原则：52611、全面控制原则：全面控制包括全员4102和全过程控制：全员控制项1653目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。3、目标。
如何对项目成本进行控制？ 如何对项目成本进行控制，成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的。
