建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。
如何考取建造工程师证？ 注册建筑师分一级注册建筑师和二级注册建筑师。注册建筑师是指经全国统一考试合格后，依法登记注册，取得《中华人民共和国一级注册建筑师证书》或《中华人民共和国。1995年.
人事部，建设部组织的职业资格考试有哪些 人事部，建设部组织的职业资格考试有：一级建造师(建筑工程)3-3.5w/年<；br>；一级建造师(机电工程)3-3.5w/年<；br>；一级建造师(市政公用工程)5-6w/年<；br>；一级。
工程建设项目管理制度 1．决策阶2113段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可5261译为项目前期的4102开发管理)2．实施1653阶段的管理，即项目管理PM-ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM-FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。扩展资料决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。参考资料：-建设工程项目管理制度
公司人事管理制度怎么写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：腾飞网络库公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月—9月)上班时间早9：00午休12：00—13：00下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(10月—3月)上班时间早9：00午休12：00—12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上。
建筑工地管理制度 一、工地安全管2113理制度1．贯彻5261执行“国家建筑企业安全生产工4102作条例”，个班组人员都要1653贯彻执行。2．开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。3．开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。4．搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。5．施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。6．高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。7．各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。8．实行逐级的安全技术交底，开工前，工程。
如何考建筑师 二级建筑师含金量比较高，挂靠费在6-7万每百3年左右，通过率不低，可以参考历年通过率。根据人事部办公厅、建设部办公厅《关于注册建筑师资格考试度成绩管理有关问题的通知》(国人厅发〔2008〕31号)文件要求，考试成绩的管理办法作了调整：二级注册建筑师执业资格考试成绩的有效期限由原2年调整为4年。2007年度各科目考试成绩的有效期限延长到4个考试年度。考试通过率知环球网校2014年一级建筑师辅导各道科通过率分别为：建筑设计（知识）通过率63.10%。设计前期与场地设计（知识）通过率 73.15%。建筑结构通过率83.20%。建筑物理与设备通过率60.30%。建筑材料与构造通过率84.16%。建筑经济、施工及设计业务管理通过率61.20%。建筑方案设计(作图回)通过率47.50%。建筑技术设计(作图)通过率67.20%。场地设计(作图)通过率68.10%。环球网校2014年二级建筑师辅导各科通过率分别为：场地与建筑设计通过率：81.30%建筑构造与详图通过率：87.25%建筑结构与设备通过率：82.60%法律、法规、经济与答施工通过率：83.10%
如何建立班组管理考核制度？ 班组考核，是管理的基层单位。一般来说由班组长负责具体工作安排，工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计，基本规章制度就是企业通用的基本规章制度。
