什么是企业管理组织的特征因素？它包括哪些。 所谓企业管理组织的特征因素就是描述一个组织的各方面特征的标志或参数。包括：1)管理层次和管理幅度；2)专业化程度；3)地区分布；4)分工形式；5)关键职能；6)集以程度；7)规范化。
企业质量管理诊断包括了哪些内容？
怎样去判断一个公司的组织架构是否合理？谢谢 怎样判断组织结构是否合理组织结构诊断维度在对企业的组织结构进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开：业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。一、业务结构 在组织存在多项业务时，我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务，我们从业务流程切入，审视组织部门的设置是否足以覆盖该业务流程且不重叠。按照罗宾斯对组织的研究，业务部门的划分有以下几种方式，各种方式有不同的优缺点，在实际操作中我们可以灵活掌握。1、按产品划分部门 优点：有利于产品改进、有利于部门内协调缺点：部门化倾向（本位主义），管理费用高（机构重叠）适用：规模大、产品多、产品之间差异大。2、按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门。原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应缺点：与总部之间协调困难（不易控制）3、按顾客划分：其前提每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。4、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起 二、职能结构 在该维度中，我们审视两个问题，一是是否存在职能重叠或缺失的现象，。
企业组织结构变革是怎么运行的，企业组织结构变革是怎么运行的？
如何进行组织结构诊断 组织结构分析的基本2113思路为：5261通过对企业组织结构和管理岗4102位组成、功能和运行状1653况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义，但是在具体针对企业分析时，这四大块的内容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑关系也不明了，最后只能导致就问题说问题，不能形成一个系统性的分析体系。我在为企业做咨询时，也被这个问题困扰，经过不断思考、琢磨，总结了一套组织结构诊断的方法，拿出来与大家一起分享。首先，理清组织四大结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、。
请教各位如何诊断企业的组织结构与管理控制哇？ 做好企业的组织机构及管理控制点关键和提前是需要根据公司的战略目标也制定，建议你分析好你的战略目标与现在组织机构的匹配度如何，然后再进行分析，最后做好各部门各岗位之间的工作流程及工作职责，也是工作说明书。
企业诊断都有哪些方法？
如何进行企业诊断
如何做好组织发展的工作？ 个人背景：从事4年人力资源专业咨询工作，今年转到甲方，做组织发展工作；公司背景：汽车销售公司，国内…
