长虹集团的创始人是谁 长虹集团创始人是倪润峰。1、倪润峰(1944—)，山东荣城人，前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。1967年毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业。2、1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员，第八届全国7a686964616fe4b893e5b19e31333366303830人大代表。四川省人民政府原顾问。扩展资料：倪润峰生平介绍：1、倪润峰，山东省荣成市崖头街道办事处水门口村人。曾任长虹电视机厂厂长、四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、四川省人民政府顾问。1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。2、1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。1994年获第五届全国优秀企业家（金球奖）。1995年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1996年1月被评为’95中国商界十大风云人物。1998年6月获第三届日经亚洲大奖。3、1998年获“中华人民共和国十佳工业企业经营者”称号，同年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。曾获全国军转民“十佳优秀企业家”，“四川省优秀企业家”称号和“亚洲企业家成就。
四川长虹集团的简介 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展。
四川长虹集团的简介 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第152位，居中国制造业500强第64位。长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、美菱电器（000521.SZ）、华意压缩（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。
长虹集团涉及的产品都有哪些？ 主要是有：电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家用 电器及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、为一体的多元化、综合型跨国有企业集团。希望对你有帮助。
四川长虹集团有限公司公司是国企吗？ 是国企，属于四川省属国企的性质，在四川省国资委官网上的省属国企名录里可以查到的。
长虹集团现在本科生待遇真的像大家说的那么差吗？ 长虹的人，总部的 可以，2113驻外的人工资都拿不起了5261.4102长虹本部中层月薪3000-60001653一般技术人员3000-4000千万不要来什么等离子，招聘的时候说得很好，可是加班没有加班费，去年国庆加班60元/天，搞得大家怨声载道，平时加班也没有加班费，换休就更不用说了，要等合适的时间才能休，办公室人员工资也不高 平均3000-4000左右楼主搞笑，我同事老公07年从长虹好不容易跳出来去了深圳，在长虹干了2年，开价3K+，在深圳开价10k+，工作性质不太清楚，好象都是什么电气工程师吧，长虹离职还不容易，小伙子当年大学刚毕业没什么经验，合同一签签了3年，还有一年没到不让走，没辙给长虹交了几千块违约费，什么破单位嘛，简直给自己套了个枷锁.
长虹集团都是在哪个市 长虹集团在四川绵阳市
长虹集团现在的物流模式是什么？是自营与外包相结合的模式么？？ 2113自营与外包相结合的模式是长5261虹集团一直维持着的做法。4102以下是整理的一些分析说明1653：从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个。
长虹集团在青岛有分公司吗？ 骗人的，长虹在青岛没有分公司了，是不是让你做录音什么的那种，千万小心，有传销老鼠窝在搞鬼！1
