你认为你的企业存在什么问题？你认为的解决方案是什么？ 我自己就是在创业，缺钱，缺人，却能力，什么都缺。{。PGC_VIDEO：{\"thumb_height\"：360，\"thumb_url\"：\"24377000037e2a11b74c6\"，\"vname\"：\"\"，\"vid\"：\"v02016030000bks1lljrm1n3bpomloj0\"，\"thumb_width\"：640，\"src_thumb_uri\"：\"2bb5f000a17eaa17e757e\"，\"sp\"：\"toutiao\"，\"update_thumb_type\"：1，\"vposter\"：\"http：//p0.pstatp.com/origin/24377000037e2a11b74c6\"，\"video_size\"：{\"high\"：{\"duration\"：135.434，\"h\"：480，\"subjective_score\"：0，\"w\"：854，\"file_size\"：7489084}，\"ultra\"：{\"duration\"：135.434，\"h\"：720，\"subjective_score\"：0，\"w\"：1280，\"file_size\"：18012349}，\"normal\"：{\"duration\"：135.434，\"h\"：360，\"subjective_score\"：0，\"w\"：640，\"file_size\"：4782396}}，\"md5\"：\"bf695a61aeffaa7a5a22c179bbc4dc05\"，\"duration\"：135.434，\"file_sign\"：\"bf695a61aeffaa7a5a22c179bbc4dc05\"，\"thumb_uri\"：\"24377000037e2a11b74c6\"，\"vu\"：\"v02016030000bks1lljrm1n3bpomloj0\"}-}
你认为你的企业存在什么问题？你认为的解决方案是什么？ 我自己就是在创业，缺钱，缺人，却能力，什么都缺。暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
企业网络营销存在的问题 企业网络营销的优势企业网络营销的缺陷
企业安全文化建设的含义？ 企业安全文化建设1、企业安全文化的概念和意义有专家是这样说的：5年寿命的企业是靠运气；10年寿命的企业是靠领导；15年寿命的企业是靠管理；20年以上寿命的企业是靠文化。“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，也就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。或者说安全文化是人类在获取生产、生活资料的实践活动中，为维护自身免受意外伤害而创造的各类物质产品及意识领域成果的总和。安全文化是文化的一个分支，是和谐文化的重要支撑和组成部分。企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。问题是在安全管理方面缺少一种执行力的文化，缺少一种执行的流程，缺少一种有效的培训，缺少一种有计划的组织评估和研究，表现为：。
如何做好企业安全生产管理？安全就是让员工按章操作，提高其安全意识，特别是通过现场改善，消除安全隐患，创造一个令人安心的生产环境，使员工能够有序的开展作业，不会产生不适感和威胁感。企业应建立和有效的运行安全管理体系，消除物的不安全状态，消除人的不安全行为，并进行有效的管理，防微杜渐。一、安全教育与培训安全教育及培训的对象主要为：新员工、生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员。新员工的安全教育及培训一般分为厂、车间、班组三级。生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员的安全教育及培训内容主要包括：国家安全生产政策、相关法律法规及标准；安全生产管理、生产技术、职业卫生等知识；事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；重大危险源管理、重大事故防范相关要求；应急管理、应急预案的编制、处置要求等内容；国内外先进的安全生产管理经验。特种作业人员上岗前，必须进行专门的安全技术及操作技能的培训和考核，经培训考核合格，取得《特种作业人员操作证》后方可上岗二、安全教育的主要培训形式安全教育的培训可通过早会和晚会、安全活动、安全生产会议、专题培训班、应急预案、安全宣传标语及标识、安全知识竞赛等。
我国中小企业财务管理存在的问题与对策（案例分析） 我这2113里有一篇资料，发给你供5261参考！摘要 2关键词 2引言 3一、中小4102企1653业财务管理的现状 4二、中小企业财务管理中存在的主要问题 41、融资困难，资金不足 42、财务控制薄弱 53、管理模式僵化，管理观念陈旧 64、投资能力不强，且缺乏科学性 6三、加强中小企业财务管理的对策建议 71、改善中小企业金融服务 72、严格财务控制 73、加强管理模式，提高管理素质 84、科学合理地进行投资决策 8结论 9致谢 10参考文献 11摘要财务管理是现代企业管理的核心，中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，中小企业必须转交观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。关键词：中小企业 财务管理 现状 问题 对策引言中小企业作为我国国民经济的重要组成要素，对我国国民经济的发展和GDP 的增长起着非常重要的作用，可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济效益，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。。
