研发人员绩效考核管理制度 研发人员绩效考核制度

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：一大早盗葱研发人员绩效考核制度一、总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。二、e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764考核原则（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心度，也没有什么实际的贡献。（二）外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。（四）评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程（一）设定绩效目标1．目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：爱茜茜003研发部人员绩效考核制度第e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核对象｜考核小组成员｜评分权重｜审批人｜组织者｜考核频率｜研发部｜其他部门相关负责人｜60%｜总经理｜办公室/人力资源部｜年 度｜研发总监｜40%｜研发总监｜研发部人员｜40%｜总经理｜办公室/人力资源部｜半年度｜研发总监｜30%｜其他部门相关负责人｜30%｜项目负责人｜研发总监｜50%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜半年度｜项目相关研发部人员｜30%｜其他部门相关负责人｜20%｜研发部各专员｜上级项目负责人｜70%｜研发总监｜办公室/人力资源部｜月 度｜同级同事｜30%｜备 注｜办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作｜第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标。研发人员绩效考核与激励制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003科研项目管理办法制定日：2013年3月20日发行日：2013年3月20日制定｜审核｜批准｜一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本抄研究院的的实际情况，制定本办法。二、适用范围本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。三、细则（一）定义1、研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。2、研发项目合同/项目任务书袭指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3、项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。4、评审委知员会研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。（二）职责1、研究院院长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论道的确认和奖励的批准。2、总师办立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料。企业研发人员绩效考核激励制度 研发人员的绩效提成一般都有俩点，1、是研发成果奖。就是研发人员每研发出的每一项技术，你都可以用这个奖做提成用做激励。2、是研发成果转换成效益提成。就是比如说研发人员，研发出了一项能直接创造出经济效益的技术或者产品。可以直接给效益提成。适度多少根据情况自己去定。你想要样本的话，那可能就要出点钱咯。呵呵。研发人员绩效考核奖励制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：一大早盗葱研发人员绩效考核制2113度一、总5261则为更好地完善公司项目管理和研4102发部门内部管理1653机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。二、考核原则（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心度，也没有什么实际的贡献。（二）外评与内评相结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。（四）评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。三、考核流程（一）设定绩效目标1．目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和部门。研发人员绩效考核奖励制度 我公司是一个小公司，研发人员基本不需要自已的思路，只是按照老板的意图把程序写出来就可以了，所以周期长，重复工作等现象时常发生，这们的。研发人员绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞跃资料一、目的为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。三、考核原则1.考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性；2.客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价；3.业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。四、职责1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组，负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等；2.行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。五、薪酬模式1.技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成；岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入；绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数。企业研发人员绩效考核激励制度 仅提供制度的要领如下，具体牵涉企业机密，请原谅不能公开，这是职业道德。一、建立工作说明书为理清研发课与设计课人员之工作执掌及其主要接触的部门或人员，首先需建立各职务之工作说明书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。当工作说明书建立完成，即可藉由说明书之内容明确划分研发与设计两课人员之工作职责范围。此外，亦可了解在工作流程中研发部之上工程与下工程单位，判别研发部之产出结果对其上、下工程单位所可能产生之影响，以作为拟定研发部绩效指标之参考依据。二、建立研发人员绩效指标经由工作说明书之内容以及与主管访谈之结果，建立各项适合研发人员之绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选用除了考虑研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需涵括受其工作结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而忽略整体目标的现象。三、建立研发人员绩效考核制度建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之工作绩效，以确保人员之工作表现符合要求，并。

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