当领导安排的工作任务太重，我们应该如何应对？ 多谢邀请！领导安排的任务太重，怎么办？要么克服一切困难上；要么想办法与领导交流沟通减少工作量；要么向领导伸手争取资源，顺便让领导帮忙提拔提拔。克服一切困难上的恭喜你，是单位难得的老黄牛，不过老黄牛的下场你自己也掂量掂量有个数，最终年老力竭被宰被杀是正常情况，不要怪单位太无情，自己的选择牙齿打碎了自己往肚里咽，怪不得别人。但这里有个特殊情况，如果你刚毕业没多久，还在学习阶段，短期内给自己点压力甚至加班加点还是可以接受的。想办法与领导沟通减少工作量的是会哭要奶吃的，只要你情商够高，会伺候老板，会巧妙地表现自己能力，老板一定会帮你一起重新分配任务，甚至为你量身定做，朝你希望的方向发展。这种情况一定要有分寸，同时提炼自己的职场竞争力，把对自己发展有利的重点项目拿下，尽量不要让非重点影响你。少而精往往让人赏心悦目，让自己从容有度。敢于伸手向老板要资源完成任务的，这绝对是职场中的将才。合纵联盟，大开大合，让自己管理能力提升的同时还顺便把领导要求的任务完成得漂漂亮亮，打工意识如彼，领导”夫复何求”！当然，完成任务的方式有了，对任务本身，你还得有判断与方法。什么任务用多长时间比较合理、以什么效果呈现给。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ ？职场上员工并接受了任务，但是不去执行，犹如战场上的士兵，领受了军令，而不去执行。出现上述的问题，在战场上，士兵的下场是要上军事法庭或者就地即刻枪毙。同样对于不执行命令的员工必须做出惩罚性措施，要么不予重用，要么直接开除。任何的理由都不足以构成不执行任务的借口，这是管理执行力的刚性要求。必须做到以儆效尤，杜绝此类现象的发生，同时将任务交由其他员工完成。尽管在职场上，员工接受了工作安排，但最终没有去执行，发生这样事例的概率较小。但是作为领导者不可不察也，到底是什么原因导致了上述问题的发生？因为执行障碍的问题而不去完成，但侧面反映职业成熟度不够。在职场上，员工接受领导安排的任务，通常情况下99%会认真努力去完成，因为这事关他的职业升迁与福利报酬。没有任何人蠢到拒不执行领导安排的任务。拒不执行领导安排的任务等于是与领导对抗，挑战领导的权威。但是有一种员工职业成熟度欠缺，或者说责任心不足，也可以理解为沟通能力不到位等等。他执行的任务的困难远远超过了当初他接受任务的设想，可是他却不与领导去主动积极沟通，最终导致任务没有完成。对于此类员工，如果是职场新人，可以继续留待观察。但是如果具备多年的职场工作。
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，导致这一结果的原因可能比较复杂，可能有领导的问题，也有下属自身的原因，要具体问题具体分析。我们可以从日本人的做事方式来分析和思考这个问题。第一，日本人交代任务的方法日本人交代任务是要交代5遍的：第1遍：交代清楚，需要下属去完成哪些事情；第2遍：让下属复述需要完成的事情，确保上下级所掌握到的信息一致；第3遍：询问下属完成本件事的目标和意义，确保结果能受控；第4遍：只会下属哪些事情需要汇报，由上级来定夺，哪些可以由员工来拍板；第5遍：询问下属完成此事的路径与方法。可见，这5遍是递进的。除了需要给员工明确的指示，需要完成什么，完成的目的和意义外，还有一个授权和分权的问题，完成事情的思路和方法的问题。反观国内很多领导，都是急不可耐，问题还没明确，完成途径还没考虑清楚，就迫切要求员工去执行。殊不知，这样的执行肯定会出问题的。题主遇到的问题就是一个最好的例子。第二，领导自身的问题从上面例子可以总结出我们国内一部分领导安排任务存在的问题。领导是否反复交代了安排一个有管理能力的领导，会在反复交代问题上做文章的。但是现在在职场中，一部分领导交代工作很随意。
领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？ 一、领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样？有哪些什么原因？1、领导可能忘记了任务的规定时间作为公司的的领导，一般工作比较忙，要负责很多的任务，而各个任务完成的周期可能都不同，对某一项任务的完成时间节点弄错了很正常，这个不用大惊小怪，在职场上属于经常发生的事。2、领导想知道任务的进度情况任务虽然还有半个月才到期，但是领导想知道目前任务完成的情况，是否有推迟？或者有没有遇见什么难点？顺便也想看下任务完成的质量，有没有达到自己的要求。或者也可能是领导间接的给你提个醒，任务所剩的时间不多了，让你抓紧时间完成。3、领导想让你把任务提前完成在职场上，任务也不是说时间规定好了，就一定要在最后一天才完成，有可能领导临时有别的任务想安排给你，就想让你把现在的任务早点完成，好开展下一个任务。二、领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”。为什么领导会这样问？1、任务没有及时汇报如果一项任务，领导能提前半个月问你完成了吗？首先判断这个任务的周期应该很长，短则一两个月，长则可能达几个月？而一般长期性任务，通常会被拆分成多个。
