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求一份服装加工企业的成本核算表格、成本费用表、成本费用控制表,制造(管理)费用明细表等全套账务,谢谢 服装工厂控制成本方案

2020-10-11知识11

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工厂核算成本是采用什么方法?工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节,其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用,按产品对象形成产品生产成本,即为制造成本。产品制造成本核算的准确与否,直接影响到产品销售成本结转的正确性,进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。因此,对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。一、制造成本的会计核算制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用,包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用;该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用,用于计算基本生产的产品成本;“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用,用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账,明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按。

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服装企业运作存在的问题及解决方案 服装企业的2113生产经营时的主要问题可以概括为以下几个5261方面:1、粗放式的生产管4102理1653目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段,没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理,使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多,企业传统的卡片式管理,已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变,不能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制,生产管理能力低下,企业的生产效率也得不到提高。2、盲目的手工式采购很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题:不能及时准确地了解需要采购的原材料数量,缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;物料需求计算复杂,同时采用人工来处理,费时费力,并且难免会出现差错;无法监控采购退回数据及未到货情况等。例如,各服装品牌每季均会推出大量的款式,每款式又分不同的尺码与颜色,这将涉及到各种面料的需求核算。根据服装订单与工艺设计单,核算出所需面辅料,再结合实际库存核算面辅料的采购订单量,从而进行实际采购。传统方式无法充分利用余料,导致。

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