上司下达命令时要注重哪些地方？ （1）突出重点，避免面面倶到 你的命令如果过于详细和冗长，只会让下属找不到重点，造成错误的理解。（2）命令应强调结果，不必太强调过程 要达到这个目的，你可以采用任务。
如果老板或上司给你下达了错误的命令，该怎么做？ 招办！适时的提醒下
领导人员不能越级向下属工作人员直接下达指示和命令 情况特殊时就可以，一般还是尽量不要经常越级，那样会引起管理上的矛盾和制度上的混乱
如果公司的领导下达了错误的指令，你会怎么做？ 第一，你是否具2113备对问题的对或者错的5261分辨能力？不要以为你认为是错的就4102一定是错的！领导的判断可1653能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？你是否有资格来判断？第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同；第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领导提出书面指令，并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害，你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者，你的终极武器是“辞职”…
明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 问题是相对的，没有绝对的对与错，人们往往对事情的有许多看法，而处理事情有更多方法，站的立场不一样，思考的角度，点也不一样。领导过人之处，对处理事情的能力要有经验些。因此一般要服从执行，看情况可以试问并提出自己的看法
你上司的管理水平一般般，常常下达一些不合适的命令。你怎么办？ 首先我没有批评的意思，毕竟这是很正常的事。但是不得不说的是，有些事在不同角度看是不一样的，在你看来不合适，但实际上可能却很有效，我不了解具体情况，也不敢妄下断言，仅供参考。站在你的立场，首先要看看这个不合适是哪种类型的，一般分为两种“愚蠢”和“错误”。首先愚蠢指的并不是真的很蠢，而是在你看来有更好的解决之道。就比如到一个地方去，你上司说走这条路，你却觉得走另一条路更近。通常情况下这样的情形，也就是你认为自己有更好优化方案时，不应当向上司说明，也不要擅自行动，执行命令为主。原因有二，你所想到的知识你所想的，也许的确另一条路路程更短，但也许很堵反而费时或者上司还有别的地方想去，这样比喻应该还是比较好理解的吧，也就是不一定真是更好。另一原因是，若你真是优化大师，你上司定然也不高兴，你是很露骨的显示你的聪明，在中国现在的社会，上司必然是欲除之而后快。所以先展示你的聪明才华这不是好时机，还是等上司询问你的意见的时候在说吧。第二种情况，也就是“错误”，指的是这一命令的执行会带来实质上的损失，甚至是巨大损失，并且你的上司连带你都需要承担责任，这就不得不提出意见了。但方式方法必须注意，当面。
如果直属上司跟上级主管下达的命令不一致怎么办 如果直属上司跟上级主管下达的命令不一致，一般都是直接根据直属上司的命令为准的。上级主管是大范围统一管理的，而直属上司是直接对应和管理某员工的，安排和管理其工作的。
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 有两个说法：军队和地方！（一）军队，军人以执行命令为天职，必须执行。（二）地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。
明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？
