国有企业薪酬和绩效管理存在的问题及对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：加强国有企业薪酬绩效改革，以及分析解决改革创新过程中存在的问题是十分必要的。本百文作者结合多年来的工作经验，对国有企业薪酬绩效管理分析常见的问题及解决对策进行了剖析，具有重要的参考意义。关键词：薪酬改革；薪点绩效；绩效评价研究表明，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能最多度发挥出百分之三十，而科学有效的激励机制能够让员工把另外百分之七十多的潜能也发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励是员工激励机制中重知要方式之一，因此，薪酬管理的创新和完善成为了人力资源管理的重要课题。随着中国经济进入新常态，国企也告别“黄金十年”狂飙突进，逐渐进入深度调整道期，特别是在备受关注的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》下发之后，如何在国有企业实行降薪的同时，更好地完善绩效评价体制，真正体现按劳分配原则，并有意地向基层员工倾斜、向真正有技术、有回能力、有开拓精神的人才倾斜，是非常关键的。在未来一个发展阶段，拥有一批工作积极主动答、专业技术过硬、综合素质高、敢打硬仗的员工队伍，将成为推动企业战略目标落实的坚实。
急求一篇中小企业薪酬管理存在的问题与对策毕业论文 企业薪酬管理存在的问题与解决对策 摘要：本文以当前我国企业薪酬管理存在的问题为切入点，对企业薪酬管理存在问题的成因进行了分 析，并提出了企业薪酬管理改革创新的主要对策。关键词：企业；薪酬管理；对策 目前，我国企业薪酬分配严重失衡，行业之 间的差异巨大，致使职工的收入苦乐不均。由 此带来了一系列问题，比较突出的是职工各种 保险参保率低，生活保障存在着严重隐患；吉林 省的工资水平在全国是比较低的，而有的企业 管理层与一线工人工资差别较大，最高可达百 倍之多。笔者对企业薪酬管理存在的问题和成 因进行了分析，为完善企业薪酬管理提出了对 策。1企业薪酬管理存在的主要问题1 11薪酬管理与企业战略脱节 薪酬策略是实施薪酬计划的灵魂。没有与 企业的经营战略、人力资源战略相协调的薪酬 策略的指导，薪酬计划的实施就必然缺乏方向 性。企业经营战略不同，薪酬策略也应不同，但 目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大 程度上与企业经营战略脱钩。如对于处在成熟 阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因而 薪酬制度也应有相应变动，但管理者并没有将 员工薪资予以适当调整。又如一些企业声明将 股东的长期利益作为它的策略目标，但企业却 着重于奖励短期经营业绩，导致了。
我国中小型企业薪酬管理的主要问题及对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：2113随着现代社会的快速发展，企业的薪酬管理5261成为企业管理中比较重4102要的环节，关系1653到员工的激励，人才的吸引，更加关系到企业的长久发展。但是，目前很多中小型企业在薪酬管理方面还存在较多的问题，例如缺少公平性、公开性等等，本文针对我国中小型企业薪酬管理存在的普遍性问题进行了深入的分析，进而提出问题解决的对策，希望为提高我国中小型企业薪酬管理的科学性和激励性，提升人力资源的管理效果提供参考。关键词：中小型企业；薪酬管理；问题；对策中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X（2018）006-00-02引言中小型企业是我国经济体系中的重要组成部分，为我国社会的发展做出了重要的贡献，但是企业发展水平仍然不能够与大型企业相比，其内部管理还存在较多的问题，这些问题不仅会影响企业的发展，也会有碍整个社会经济水平的进一步提升。中小型企业的内部管理问题源于多方面的原因，本文选择企业内部管理的薪酬管理一个侧面进行研究，来分析我国中小型企业在薪酬管理方面存在的普遍性问题及其解决的策略，希望对改善我国中小型企业的内部管理，推动中小型企业的快速。
中小企业薪酬体系存在的问题及对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]：在企业快速发展的过程中，中小企业的薪酬体系仍然存在着很多问题，体系缺乏合理性、科学性、明确性，薪酬结构失衡，评估体系不合知理，薪酬体系缺乏必要的调整和完善的福利体系。针对这些问题，中小企业应建立公平、公开、透明、安全的薪酬体系，建立以人为本的薪道酬制度，创造实用的薪酬策略。[关键词]：中小企业薪酬体系。薪酬体系的形成和完善是人力资源管理的一个重要方面。有效的薪酬体系不仅要符合法律相关要求，而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度。由于我国特殊的国情，中小企业在其发展的过程中，对企版业的薪酬体系的形成不够重视，造成薪酬体系存在着很多漏洞。一、中小企业薪酬体系存在的问题（一）薪酬理念不够明确薪酬理念在整个薪酬体系中处于中心地位。企业将本身所倡导的价值导向融入薪酬体系，确定其对各种行为和业绩给付报酬权，而且能对不同的岗位给予合理的报酬体现。但是很多中小企业缺乏明确的薪酬理念，岗位与岗位的差别，工作性质的差别，从薪酬理念的角度无法体现，会使员工产生迷惑与不解，导致各类人才不能够向企业最需要的岗位流动。[4]
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈晨企业薪酬管理中存在的问题与对策摘要：我国市场的竞争愈演愈烈，在此背景之下，薪酬管理直接决定着e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333433626537企业未来的发展情况，不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现，绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此，本文中笔者结合实际工作经验，分析企业薪酬管理现状及存在的问题，并给出针对性完善措施。关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。受传统管理理念影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。一、薪酬管理概述 企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，也可看做是企业为员工。
企业薪酬管理现状分析与对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]本文通过对传统薪酬管理存在问题的分析，指出在市场经济条件百下，学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高度人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。[关键词]企业；薪酬管理；对策[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2010)28-0039-011薪酬管理的发展方向1.1吸取国外先进的薪酬方式美国有7%的大型企业采用业绩工资方式，许多欧洲国家的企业也出现这种趋势。面对经济全球化，我国一些大企业也开始实行新回的业绩工资制，即在不断调整和修改原有薪酬方式的基础上，为高级主管提供奖金和股票期权。1.2注重以人为本，实行技能工资制技能工资体系是发达国家目前发展最快的一种薪答酬体系。它是以“投入”为关注点，以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。据统计(1)3.2
某企业薪酬状况，分析存在的问题及对策 您好，啦啦小毛驴2012年3月7日9点11分17秒劳动关系管理的方法，请看看三毛的人力资源，人力资源最大的网站，亿HR与大家共同探讨。的rΖ代理dfο“荩hfο忠诚u即时pЗpЗkn的冲突，冲突纠纷┏
中小企业薪酬管理存在的普遍问题及基本对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】薪酬管理问题是2113企业上级至下5261级乃至普通操作工人最为关注的问题之4102一。中小企业管1653理者应该通过对目前企业的薪酬管理现状调研研究，提出改进方法，制定出符合企业发展状况，利于促进企业健康持续发展的薪酬管理体系。【关键词】中小企业；薪酬管理；公开公平；竞争激励薪酬管理可以说是在人力资源管理活动中，人们最为关切、议论最多的部分，因此也常常是最受重视的部分。但是，人们对薪酬的认识存在着不少混乱和误区，实践中也存在不少问题。一、中小企业薪酬管理概况中小企业为社会贡献出众多的劳动岗位，是缓解就业压力的中坚力量，是中国经济发展的生力军。但是，由于大多数的中小企业从成立之初到发展壮大的时间并不长，结合中国国情，历史短、家族式是我国中小企业的主要特点，这些主要特点最终导致了中小企业的管理模式通常比较落后，没有形成科学的、系统的管理模式，在管理中，靠主观意识来进行管理的方法盛行，而其中的薪酬管理尤为突出。薪酬是所有人在选择岗位时，必须要考虑的一个重要因素。在对曾有过从中小企业离职经历的人员的调研中了解到，大部分人员的离职原因都与薪酬。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：聚考拉中小企业薪酬管理存在的问题及解决对策【摘要】伴随经济的迅速发展，中小企业之间的竞争日益加剧，人才的竞争就显得尤为重要，作为7a686964616fe78988e69d8331333433626537重要因素之一的薪酬也需根据企业的发展不断作出创新来吸引更多的人才。薪酬不仅仅是员工劳动所获得的一种物质交换，在一定程度上也代表着员工在企业中自身价值的高低，是企业对员工的一种认可的程度。合理有效的薪酬制度能够很好的促进员工的工作积极性，使得员工能在企业的不断发展中大大提高了组织效益，并且为企业留下优秀的人才。【关键词】中小企业薪酬管理对策 1薪酬管理的内容 薪酬管理是一个动态的管理过程，在组织发展战略的指导下，决定、分配和调整薪酬原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬的结构，作为激励和激励员工工作的最有效手段，它是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式做出决策。在企业的薪酬管理系统当中，薪酬管理是人力资源战略为基础设立的，且复杂多变的。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李东平公司薪酬管理存在的问题与对策毕业论文摘要：企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么？谁能成为竞争者中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。但是，目前广州×公司的薪酬管理制度并不是非常科学有效。本课题主要分析公司薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题：1、薪酬制度没有透明化 2、薪酬级别设置不科学 3、薪酬管理过程缺乏沟通 4、对薪636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626562酬认识的混乱和操作中的误区 5、将薪酬视为公司的纯成本支出 6、忽视薪酬体系中的“精神激励”作用，分析了问题产生的原因，针对公司存在的问题提出了一些解决对策和建议：1、提高公司领导层对薪酬管理的新认识 2、建立“以人为本”的薪酬制度 3、建立职位薪酬体系 4、建立有弹性的、可选择的福利制度 5、引入。
