企业人力资源成本预算的计算方法有哪些？ 企业人力资源成本预算的计算方法有哪些，一个公司的发展与运作，肯定会产生成本，而这些成本有的是直接成本，有的是间接成本，那么企业的运作过程中到底有哪些成本呢，又该。
人力资源外包怎么降低成本？ http：//baike.baidu.com/view/15253.htm
如何用人力资源管理降低成本 随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益，也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此，将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析，才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。一、组织结构的扁平化 过去，企业在传统的组织理论下形成经典的“金字塔”式的组织结构，层次结构严谨，信息由上层传到最下层的普通员工，往往要经历数层的传达、重构和历练，从而造成信息的失真和缺失；另一方面，当信息由下层反馈至上层时，同样由于严谨、繁缚的层次结构，信息很可能无法得到正确的反映。而且，在这种组织结构中，横向的信息沟通总是难以实现的。由此，在“金字塔”式的组织中，企业为了及时获取正确的信息，人力资源管理的成本势必要浪费在反反复复的“传递—确认—传递”的怪圈中。节省人力资源管理成本，应首先从组织结构入手，找到问题的症结之后，再进行全面规划，逐步再养二劳步实施。。
做人力资源工作的，如何为企业降成本，提高效率献计献策 成本管理是各方各面的，人力资源方面可以针对人力成本的管理来展开，但不是说要马儿跑又要马儿不吃草，而是如何能在投入一定比例的人力成本（包括薪酬、福利、培训、激励），来获得更大的效益，即提高人均产值或人均效益（可做考核指标）。当中涉及到薪酬设计、福利改革、人力资源开发、绩效考核等模块的整体规划。其他角度嘛，还有采购成本控制（采购融资），管理费用控制（行政），销售成本控制（销售），制造成本控制（生产与设计开发）。在整体上还应想办法提高存货的周转，提高现金流，那么，PMC的作用一定要重视。以上还需要完善的财务管理平台为基础，提供精准的核算和数据统计。如果有条件，可以围绕MRP或ERP展开。非专业建议，感兴趣可以多方面深入了解。
怎样减少公司的人力成本？ 从我的经验来看，很多企业人力成本居高不下，主要有三多：一是领导多，指挥的人多，总结的人多，就是不干活，工资还很高；二是辅助职能的人多，人力、行政、后勤、财务，而业务、生产、设计人员相对不足；公司业绩下降，人力确逆势增长的不在少数；三是溜须拍马、拉帮结派的人多，认真干活的人自然就少。以上这些问题多半不是人力能够或者愿意解决的。
如何降低人力资源成本 人力资源成本，来自于哪里呀？成本和产能有关的，人力的产能主要是人员的数量和质量。成本支出主要包括：费用支出，培训工作、协调工作等，这些都可以用量来进行衡量。降低成本，关键看你的支出质量，和你产能量。
五个阶段帮你降低人力资源成本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本收益来衡量HR部门的管理绩效。由于HR部门不参与直接的业务运作，所以，它在收益上的贡献体现在降低成本上，主要集中在两个方面：一是HR部门自身运作成本的降低；二是帮助组织将运营成本降低。人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面，已经做得很好。真正的问题在于，HR部门运营着现代企业发展所需的最重要、也是最核心的资源—人力资源，如何在资源的整合与增值过程中降低成本，是HR部门需要考虑的最重要、也是最核心的问题。如果说降低自身运作成本是节流的话，那么提升人力资源管理部门的投入产出效率，则是典型的开源了。节流可以通过“作业成本控制”来加以实现，但开源则需要更复杂的“运营系统优化”。也就是说，HR部门对成本收益的贡献，就在于透过运营系统优化，来不断提升在人力。
人力资源成本如何降？如何降人力成本提高管理效率和盈利能力？ 对于制造业来说人力成本占比很低，重要的不是降低人力资源成本，而是提高人力本身，也就是提高人力资源的利用效率。有效的办法既有加法也有减法，我认为现阶段减法更重要，要简化管理精化管理无声管理，人力从外驱动转向内驱动，要提高成果产出，不要刻意降成本。
什么是人力资源成本？简述加强人力资源的成本的意义 1，加强人力资源2113管理成本的意义：所有人资5261管理的意义都4102是为企业引进人才并留住人才。人力资源成1653本管理无外乎人才流动量大，职业素质低等因素。人力资源管理对企业的作用可从几个方面论述，如：总体战略目标的实施、企业人力资源供需平衡、促进人力资源管理的开展、协调企业各部门关系、统一组织目标和个人目标等方面。人力资源成本管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。首先，从人力资源管理地历史来看。人力资源管理，其前身是人事管理或劳动力管理。劳动力管理产生的历史背景是工业革命。工业革命18世纪60年代从英国开始到19世纪中期基本结束。工业革命促进了生产效率的提高，然而却产生了雇主与雇员的关系不和谐，这些包括工作环境恶劣、工人对雇主不信任、工人运动的发展等。这种状况发展到19世纪90年代，出现了产量危机，即产出不再增长、生产效率低、只注重数量、浪费惊人，雇员数量臃肿、产品质量低劣等，也就是我们现在。
