采购员应该怎样与供货商进行沟通与管理呢
仓库盘点时要注意哪些？ 仓库盘点2113时要注意的事项：1、分类明确52612、标示清楚3、分工得4102宜4、数据无误分门别类各就各位；数字确认再确1653认。（1）依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盘、品保复盘、财务总盘。（2）盘点清册列出，依据清册展开1～4阶作业，仓储主管确认无误转品保复核，依此类推。（3）作业展开前需确认是否封仓或新料入厂隔离。扩展资料：仓库盘点流程1、财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2、每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。3、仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。4、仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。7、财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。8、对比库存帐，比较差异。9、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。参考资料来源：-仓库盘点
如何做一个合格的采购人员 采购员岗位职责1、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。2、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。3、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；4、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。5、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。6、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。采购员必知：1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务。
仓库、采购的岗位职责 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全。
采购人，你的返点拿对了吗？ 采购人员对于“返点”都不陌生。而“返点”有两种： 第1种：是供应商给采购人员的“返点”；这属于采购道德范畴，是一种 变相行贿。第2种：是供应商给予企业的“返点”；。
小企业采购和大企业采购的区别是什么？ http：// weixin.qq.com/r/nh3RyYn EOtRFrc2q90iM(二维码自动识别) 小羊，汽车行业采购十年。知乎专栏“小羊聊采购”，欢迎交流。欢迎加入小羊的 羊圈 ？ ？ ？
请教“供应链专员”跟“物流专员”以及“采购专员”之间的职责区别。 一、供应链专员的职责2113根据采购需求，5261收集供应商资4102料、样品1653，组织评审和谈判；建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商；运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理；制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划；跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；控制成品及BOP库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。二、物流专员职责严格遵守公司关于物资流通的各项规定；建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；制定物流渠道建设和考评的指导政策；根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；协助库管整理好库房，清点货物等；联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的。
最近朋友做了采购总监叫我开个贸易公司，叫我供货你们怎么看，不过要压一个星期货款？ 其实这个事情很常见，算是职场中的一种“潜规则”，我先说一段亲身经历：我以前做过一单，客户在厦门，我们在广东江门，那时跟进到后面快成交的阶段时，对方采购总监指定要我们家的产品，并且让我们报个真心合作价，我们核算了自己的利润之后，最后报价给他的时候，他又在这个价格上面加了一些，最后签合同，是按他加的这个价来做的，你看，这个差异，其实就是采购总监要得到的好处，最后运作方式是：按签合同的价格对方先付30%，我们安排备料，排生产，产品出货前再付清70%的货款，一段时间后，我们再把采购总监应得的那部分利润打到他的银行卡上面。不过后面也没有合作多久，因为我们公司产品更新迭代慢，研发能力比较弱。那么再回到你的问题，我先提醒两点：1、你朋友刚刚做了采购总监，你要问你朋友他的上一任是因为什么原因离职的？是不是因为拿了回扣，或者被竞争对手投诉有联合其它厂家做内幕交易？了解这些很有好处，会让你和你朋友做事更有分寸，少走弯路。2、未来你做了贸易公司，虽然另一边有你朋友的引鉴，以及他的指点、运作，你会得到一个真实的采购商机，但天下没有不透风的墙，这消息你能得到，竞争对手也会同步知晓，所以最后你到底能不能成功供货，这也是。
如果你作为一个仓库管理人员，如何做好这批货物的入库准备？ 一、目的为加强仓库管2113理，保证库房5261规范、高效、有序运作，4102保障公司财产物资安1653全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。二、适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓的管理。工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行。三、内容仓库管理职责及目标1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；2.库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求；3.单据、存卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；4.定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致；5.与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；7.做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。四、仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.具备一定的家电产品知识，熟悉经管物料、产品；4.具备一定的。
公司采购流程是怎么样的？如何做好一名公司的采购员？ 采购员必知的18条军规 1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。4.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理)，这样对你对公司都不好，到时会害了自己.5.同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的.7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》8.仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.10.采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失.13.采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道.14.供货商在报价时，有三种方式：（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票。
