生产企业如何提高渠道控制力 就企业特征而言海尔集团在进行渠道设计时主要考虑哪些因素？

如何控制渠道 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳什么是渠道控制？渠道控制是什么意思？渠道控制是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。渠道控制的本质是对渠道成员(组织)的行为进行控制，同时它也是一种跨组织控制、相互控制(或交叉控制)和结果导向的行为过程。渠道控制根植于相互依赖的渠道关系中，因而它与渠道关系中的诸多变量存在着千丝万缕的联系。渠道控制的研究营销渠道控制问题由来已久，早期渠道控制问题的研究是经济学研究的延伸，直到20世纪70年代初，Stern等学者将行为科学方法引进到渠道研究领域后，对该问题的研究才逐渐转向行为科学范式。Stern(1967)是最早对渠道控制问题进行研究的营销学者之一，他认为渠道控制是一个渠道成员就某一特定产品(或品牌)为其他渠道成员制定营销政策的能力。这一概念并没有明确渠道控制的本质内涵，并且将渠道控制归结为一种能力的观点直接导致了该概念与渠道权力概念的混淆；Bucklin(1973)直接借用了组织学者Tannenbaum的控制定义；将渠道控制定义为“个人、群体或组织有目的地影响其他个人、群体或组织行为的过程”。这个定义虽然明确地将渠道控制的内涵界定为对行为的控制，但却并没有在。就企业特征而言海尔集团在进行渠道设计时主要考虑哪些因素？ 海尔集团营销渠道策略设计分析.摘 要：随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道，传统渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作为我国家电行业的龙头企业的。制造商应如何提高对渠道的控制力的看？ 如何提高生产企业一线员工的执行力 提交执行方案晚了三天，但领导拿到方案并没有夸他而是和他谈了两个小时。领导说我执行力太低。公司犹如一部运转的机器，每名员工都是机器上的零件，如果某个零件运转速度不正常，那整个机器的运转速度都会受到影响，甚至停止。就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔曾说过：一个企业的胜利。无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业，员工的高效执行力都会推动公司的发展，反之则会阻滞。但在看来一切并非“无药可解”从 1997 年开始创业的吴海曾任携程副总裁、e 龙副总裁，桔子酒店开创人吴海有着同样的困惑。对于怎样提高员工的执行力已经摸索出一套自己的经验。从某种角度而言，员工的高效执行力与领导者的强势作风有着很大的关系。也不是只依靠惩罚机制，所谓强势不是指每天严厉地对待员工。而是领导者对公司每项工作的足够了解。从吴海开始做管理，就没有人敢在例会上企图蒙混过关。对我说的每一件事都记得很清楚，其实每个公司的领导者都是一样，不说不是因为忘了如果哪个员工觉得是老板忘了而侥幸，那就要小心了因为两三次之后，就可以把这名员工定性。还有我对业绩的数字很敏感，可以很快分析进去。如何提高渠道的掌控力？ 手段一：优化渠道数量，保证渠道质量手段二：介入渠道商的经营！以入股的形式介入经营，逐渐形成行政隶属关系手段三：增加渠道的服务项目，支付服务费用，拓展利润增长点手段四：增加非现金激励，实行有效捆绑，形成良性的合作关系企业进行渠道控制时，常有哪些具体措施 企业可以通过哪些方式提高渠道控制力 企业可以通过以下方式提高渠道控制力： 1、增加渠道的功能权利，比如对于价格范畴的控制；2、安排合适的高级管理者直接负责渠道工作，会提高渠道控制力；。为什么说混合所有制经济有利于国家资本增强控制力，提高竞争力，不是还有非公有制经济吗，应该是降低啊？ 其实.这个.很难说的.各种体制有各自的优缺点.西方的所谓民主自由也同时带来了社会分化严重治安难平等等弊端.还是要看领导人的能力-所以说：事在人为。有一个好的领导人是很难得的-他可以最大限度发挥该体制的优点而尽量避免其缺点嗄嗄嗄.发展混合所有制经济有利于形成规范的现代企业制度，从而有利于实现企业运营的高效益；有利于推动生产资源的优化配置，从而有利于实现国民经济的快速发展。我国现阶段生产资料所有制结构的特点是以公有制为主体，多种所有制经济相互促进，共同发展，因此，大力发展股份制，从主要方面看，实际上是大力发展各类资本相互参股或融合的混合所有制经济。而大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，有利于改善国有企业或公有制企业的产权结构，推动其建立规范的现代企业制度；有利于国有或公有产权的流动、重组，优化资本配置，提高运营效率；有利于依托多元产权架构和市场化、民营型的运营机制，增长国有经济或公有经济利益；有利于减少非公有资本对公有资本的直接侵害，增强国有资本或公有资本对其他资本的辐射功能，提高国有经济的控制力、影响力和带动力，提升整个公有经济的竞争力。总之，有利于发挥国有经济的主导。浅谈如何提高企业影响力？ 这个问题面太大了，不过很有意思。从专业角度来看，最终企业影响力归结为企业的品牌文化和企业声誉来看一下我的详细解读：企业声誉非常重要，是品牌的基础以及影响力的灵魂。企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是相互信任。良好的声誉是企业所拥有的独特资源，它能在企业经营的各个方面提升企业的竞争力。企业声誉虽经长期积累和培育而形成，但却很脆弱，很不稳定，因此对企业声誉必须进行维护。声誉的维护主要包括两个方面：日常维护和公关危机处理。1.日常维护。企业应加强声誉的日常维护，要建立相应的声誉危机预警机制、以主动防范公关危机。企业应对经营运作的各个层面、各个环节，进行监测，及时发现问题，及时上报信息，及时采取措施堵住漏洞，力求在损害产生前加以解决。杜绝隐瞒事实真相，报喜不报忧的现象。2.公关危机处理。公关危机的妥善处理，是声誉维护的重申之重。企业公关危机的本质就是形象危机、声誉危机。如果危机得到有效控制和处理，不仅能成功维护企业声誉，而且能使之进一步巩固；但如果危机没有及时解决，那么，苦心经营的一切就会化为乌有。现代市场经济中，市场风云变化莫测，危机。

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