开工厂是种怎样的体验？ 开厂的体验就是人生百味啊，我来唠叨一下。我这么个90后的初创五金工厂合伙苦逼，因为在老公司干的…
已知某工厂计划生产A1，A2，A3三种产品，各产品需要在甲、乙、丙三台设备上加工。有关 如图
某公司准备生产某种新产品，可选俩个方案：一是引进一条生产线，需投资400万，建成后如果销路好，每年获利1 方案一按十年算，十年内预计的盈利，等于销路好时的抄盈利总额-销路坏时的亏损总额-投资成本所以=（100*10）*0.7-（20*10）*0.3-400=240万方案二按十年计算，十年内预计盈利，等于销路好时的盈zd利总额+销路坏时的盈利总额-投资成本所以=（50*10）*0，.7+（20*10）*0.3-300=110万所以是方案一好
某公司打算向它的三个营业区增设六个销量店，每个营业区至少增设一个。从各区赚取的利润（单位：万元 将问题按营业区数分为3个阶段，A、B、C营业区分别编号为1、2、3。nbsp；nbsp；设状态变量sk表示给第k至第n个营业区增设销售店的数量；nbsp；nbsp；决策变量xk表示给第k个营业区。
已知某工厂计划生产A1，A2，A3三种产品，各产品需要在甲、乙、丙三台设备上加工.有关数据如下表所示： 第一问：只生产A1 38单位，利润为112第二问：租用60台时的加设备后，生产A1 32单位，A3 10单位，利润为125，扣除租金后利润为123.2，故租用较合算第三问：生产A1 23单位 A5 30单位，利润为125.1比较可知，生产A4，A5产品.第.
开工厂是种怎样的体验？ 不想当经理的城管不是好老师。在工厂倾心工作2年，由于老板、老总不常驻工厂，我作为总经理助理，基本上…
有在工厂做生产计划的吗？这个岗位怎么样？ 有，我是在汽车零部件制造行业做生产计划，已经做7年了。这个岗位很不错。计划跟调度是一起的，计划是生产运作的主线，没有计划，就没有生产组织。做计划要具备两个素质：一，大局观，大局意识。做计划要掌握生产相关各个环节的运作情况，和数据。二，应变能力。做计划要赶上市场变化，要不计划就是死的。各个工厂都有句老话，工厂总经理不在的时候，计划调度要顶半个总经理，各口都要听其计划调度，说明其职责的重要性。
