当领导给你安排工作不合理时，你会怎么做？ 上级领导不断强调的事情反倒最后都没有做好，有的甚至遗漏。领导很生气，团队也很郁闷，因为领导总是在反复的强调一件事情，又没有明确时间，员工只知道这件事情是重要的，但不知道要用多长的时间或在什么时间前完成它？又或者领导交代了很清楚，但是员工总爱丢三落四，需要人天天盯着完成。久而久之，领导交代的事情越来越多，员工选择性记忆也就越来越多，很多重要的事情都被遗忘了…每个人对于信息的理解是不一样的，当领导觉得这件事很重要的时候，也许员工觉得另外一件事情更重要。所以，与其反复的口头强调，不如使用方法来解决信息传达的问题。作为领导，解决的建议有以下四种：第一种：会议记录凡是重要的会议，必须要有专人将会议的要点形成记录，记录中需要体现重点要完成的事项、完成的时间、责任人。记录形成后，领导必须审核。审核完毕，由会议记录的负责人发送给与会人员。第二种：目标管理重点事项请给团队定量的目标指标以及指定的责任人。这就要求领导必须对事情的背景以及目标说的非常清楚，而不是反复的在说事情。有的时候领导自己都没有想清楚项目要怎样推动，只是不断的抛出问题，然后就要求员工做出来，员工怎么可能会做的好呢？你可以通过月度计划。
公务员工作中，提一个让领导接受的建议很有难度，请你谈一谈如何提建议才能更好的让领导接受？？？？？ 这是一道结构化面试中的人际沟通题目，给你一个参考解析【参考解析】在工作中，及时发现一些问题，提出自己的建议是每个人应尽的义务，提出改善工作的建议也有助于单位的整体工作运转得更顺畅、工作效率更高。但是作为一个刚进入单位的新人，又是下属身份，向领导提建议必须言之有物、言之成理，还要注意提建议的方式方法，在充分了解情况的基础上以稳妥的方式提出自己的建议。相信各位考官也有这样的感受，你的下属给你提建议的时候，不同的方式会给你带来不同的想法，所以，在提建议这个过程中，选择一个能让领导正确理解我的建言的方式很显得十分重要了。具体来说我认为需要做到以下几点，才能让领导更好地接受自己的建议：第一，仔细斟酌建议的科学性和可行性。在向领导提建议之前，一定要在充分了解情况的基础上，静下心来研究建议的必要性与可行性。自己是个新人，对于本单位的基本情况、工作流程、人员整体状况等不够了解和熟悉，即便认为自己看准了问题，也不宜仓促地发表意见。在工作中我会尽快熟悉现有的工作流程、工作要求，增加对单位整体工作的了解，在做好自己本职工作的同时谨慎、客观地观察和分析工作中的问题。如自己发现的问题是否。
当你有一个只会逼逼的领导，你会怎么办？ 首先感谢邀请。当你只有一个会逼逼的领导，的确是一件很郁闷的事情。我曾经也遇到过，那个时候还太年轻，但回想起来，如果现在我遇到的话，我会这样做：1.从心底里接受这个事实，不管这位领导是靠什么上位，是靠会说，靠关系，还是亲情也罢，那都是他优于我们的资源，也是我们不如他的事实，既然先天不足，那只有后天更加努力来补。这点很重要，毕竟关心到你每天的心情。2.根据领导点风格做一定多调整，坚持内方外圆。无论你在那里工作，也不管你是否准备跳槽，根据领导的风格对自我的工作形式做一个挑战，这对自己有两点好处：（1）从短期看适应领导点管理风格，可以在薪酬晋升上得到优势；（2）从长远看，增强了自己的适应力，人这一辈子最大点优势在于灵活性，谁能保证下一个领导不会比这个领导更差呢。3.坚持学习，不断升值。在只会逼逼的领导下做事，对实际技能的提升或许会有一定定障碍，所以就需自己更加坚持努力。最后请调整心情，相信自己一定会行。关注@欢乐成长录 一起沟通，共同成长。
领导经常安排重、难、急的项目给我，却没有太多晋升机会，我该怎么办？ 公司规模蛮大，科技类公司，来公司差不多两年了，工作很努力，在小组中能力很受认可，但就是能力太突出，…
工作难度大没有完成目标如何向领导解释？ 既然已经无法回避那就勇敢面对。许多职场人士在此时总觉得像犯错的小孩，在领导面前不知所措。其实是你的“准备工作”没有做好，造成了现在的被动局面。跟领导汇报时要避免进入下面的死循环：l 下属会辩解计划和目标制定的过于脱离实际。l 领导会把问题归咎于下属的无能和不称职。如何避免这个雷区呢，那就一定要注意以下几点：1.如果可能的话，先汇报其他利好消息如果你手头上有其他完成质量不错的项目也要汇报，那么恭喜你，先汇报这个好消息，让领导的心情先好起来。如果没有，那就找找有没有其他利好消息，总之，先报喜，后报忧。2.如实向领导汇报没有完成目标的项目情况几个同事跟领导汇报时切不可躲躲闪闪，闪烁其词，几个同事之间相互推诿，而应该客观如实汇报：(1)目前完成的进度任务的大目标分成各个阶段的小目标，最好要各个小目标要清晰明了。首先要汇报各个小目标的完成情况，是否按照计划完成。(2)存在的问题及原因分析执行过程中遇到的问题阐述。遇到问题所做的各项努力。存在问题的客观分析：① 人手不足问题：是在在任务执行过程中找领导协调。② 时间问题：有些任务的时间是必要时间，无法缩短。③ 外部条件：外部的不确定因素和不可控因素导致的任务的。
单位有两个项目，A难度大B比较简单。领导很重视A同事想做B，你会怎么选择？ 其实很多人选择的过程中都忽视了本质，不管是难度大的项目还是难度小的项目，关键是你想做哪个项目，你在这个项目中成就了什么，如果你本事练出来了，不管是做哪个项目都算成功了！
