费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程 进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念：Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值：计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1.费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)(10—43)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)(10—44)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数(CPl)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)(10-45)当费用绩效指数(CPl)时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>；1时，表示节支，即实际。
信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思 EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的。
怎么计算已完成工作的预算成本 已完成工作的预算成本计算公2113式：已完工作预算费用5261=已完成工程量4102×预算1653单价其他公式计划工作预算费用=计划工程量×预算单价已完工作实际费用=已完成工程量×实际单价费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用
挣值法的特点 使用挣值方法比2113较项目中的差异要合理得5261多。挣值方法中充分考虑到了这样的要求。4102项目管理1653界在多年以前引入了一个中间指标—挣值（Earned Value，EV），表示实际完成的工作所对应的预算成本，在计划和实际之间建立了一个桥梁。其核心思想有这样几点：1、用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。2、在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。3、在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的时间进度。对应上述思想，用指标、公式表示就是：1、指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。2、成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较。
工程项目管理中，已完成工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的区别是什么？ 已完工作预算费用就是2113按照实际5261的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费4102的费用1653。计划工程预算费用就是按照计划的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费用。因为预估费用的方法相同，两者之差就是已完工程量和计划工程量的差，反映的是工作进度的完成情况。BCWP大于BCWS 即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前BCWP小于BCWS 即前者所花费用低，说明前者工程量小，未完成计划工程量，进度拖延。这样说的已经很清楚了，明白了吗？
什么是财务管理？你怎么看？
