对领导初次交办的工作全力以赴做好讲的是什么？ 领导初次委派给你的任务，常常有考验你的办事能力的意味。他先给你一道试题，根据你的考试成绩，决定下一步怎样做。此时你必须全力拼搏，一天工作十五六个小时，甚至不眠不休，去完成任务，证明你有资格接受更艰巨更重要的任务。只有如此，才可以一步一步登上高位。有个朋友很遗憾地告诉我他的故事：他曾在一家杂志社任职，由于总编辑调往他处，他便以主编的身份代理总编辑。他当然想扶正，但上面却毫无动静。后来上面的领导走了，换了一位新领导。没多久，这位新领导交了一个工作给他，要他编印一本宣传用的书，他并没有在意，而且也没有全力投入地完成好领导交办的这项工作，结果书的质量很差，连出书的日期也耽误了。领导并没有骂他，甚至还慰勉他说：“辛苦了。但是过了一个月，新的总编辑来了。他才恍然大悟，但也大受打击，心理无法平衡，终于辞职。这位朋友说，事隔多年，等他也当了领导，他才知道，当初编那本书就是上面对他的测试，他因为表现不及格，所以大好机会就失去了。也许他的遭遇是很值得你警惕的，因为在你的职业生涯中，你也会和他一样，一次又一次地经受考验。考核事实上是领导“知人”的最基本手段，所谓知人知面不知心，他无法透彻地了解你，。
如果工作中得罪了领导，领导故意在工作中挑刺找茬，逼你主动离职，有什么办法处理吗？ 假如工作中你得罪了领导，而领导故意找茬逼你辞职的话，应该来说这是一种比较糟糕的情况了，因为大家都知道，不管你在私企还是国企事业单位上班，假如领导不支持你工作的话，那么你工作起来会很难受，更何况领导不但不支持你，还故意找茬呢？那么遇到这种情况，我觉得有三种办法可以争取解决这个问题或者至少缓和一下目前这种状况：第一种办法，假如你对这份工作不是很看重，那么建议你直接辞职走人。为什么这么说呢？前面已经说了，领导不支持你的工作，那么你的工作很多时候都举步维艰，假如领导故意找茬逼你辞职了，而你得罪领导不浅，说是过你这份工作基本也就算干到头了，你如果继续待下去，领导看你不爽，你也待的别扭，所以最干脆的办法，大家好聚好散对吧，毕竟此处不留你，必有留你处。第二种办法，假如你还想继续待在这家单位还想要这份工作，那么建议你找个机会跟领导好好谈谈。很多时候我经常会想，我们平时遇到的很多问题和难题，最终想一下，之所以解决不了或者很难解决，症结在哪里呢？我觉得就是两个字，沟通。至于沟通有多重要，我想不用我多说，就目前你面临的这种状况，你得罪了领导，而领导逼你辞职，问题已经如此严重了，唯一可以缓和的办法，就是双方。
面试问题： 上级安排了一项很紧急的任务，但是怎么也找不到领导怎么办 紧急任务必须马上处理，在领导不百在的情况下，首先可以根据以往处理类似问题的经验进行处理，在处理时，可以找相关领导进行沟通，不可能所有的领导都不在，相关领导会给出你处理度该紧急任务的往常处理方法，这个很有参考价值，因为比较大的公司在处理同类问题上都会具备一套完整的通常的方法，如果问题比较特殊，例如一些问题是往常从未碰到过的，没有可参考的处理经验，您可以在处理方式上使用缓兵版之计，或者让这个任务在处理方式上留下能够缓和甚至是修正的后路，这样的做法是为了拖延处理时间，如果无法拖延，留下后路能够在领导回来之后进行处理。以上大概就是紧急任务所遇权到的多种假设的一个处理思想
如何落实领导安排的不可能完成的任务？ 1、理念：领导永远是对2113的；办法一定比困难多5261；挑战越大成4102长越快；2、态度：认真1653、耐心、积极、谦和；3、方法：1）坚决地接受任务，然后请教领导的思路、想法、指点，换个层面看任务；2）自信地与属员沟通，群策群力，不能发牢骚；制订方案，出台办法，千方百计；3）将办法及想办法的过程向领导汇报，征得同意，开始实施，过程中不断汇报进展；4）明知道是做不到的事，也要如此办理；修改目标的决策是领导的事不是中层的职责，让领导意识到无法做到、必须修改目标，也一定是领导的自觉而非中层的“建议”或“远见卓识”；5）设法调动包括领导在内的所有内部外部资源，努力达成目标，全力突击任务，到最后即使达不成也会好于平日的表现，也是成绩；4、特别提醒：不要抱怨，等中层成长到了高层，你也会一样的，对下属或有限的资源，不断要求、不断挑战、不断提高，任何企业都不会原地徘徊、只做驾轻就熟的事的。
领导安排的工作，不是本职工作，你做不做？ 我是职场导航仪，愿为职场朋友导航。在职场上，有许多临时性的工作，领导会安排到下属员工，虽然不是本职工作，但仍然要认真做好，这才是一个下属员工需要遵守的职场规则。主要原因在于，一是服从领导是下属的本分。二是临时性工作没有选择的余地。所以，一个优秀的下属，都会想工作之所想，急工作之所急，以完成各项工作任务为原则。1，职场上的岗位分工，并非是绝对性的分工，不能成为你拒绝领导分配临时性工作任务的借口。在职场上，每个员工都有自己的固定工作岗位，也有自己的岗位职责任务，并且按照这个要求，去完成自己的本职工作，从而确保职场工作秩序顺利进行。但是，在实际工作中，却有许多临时性的工作，领导会交给下属员工，要求尽快安排时间完成任务。在这种情况下，大多数员工都会欣然接受临时性工作任务，并且尽快完成工作任务，这也是下属员工必须要做到的事情。因为，许多临时性工作，往往无法按照岗位工作性质去区分，工作任务又很急迫，所以，领导就会随时随地交给身边的员工去办理，这是职场上很常见的事情，你没有理由拒绝完成这样的临时性工作。2，职场上的临时性工作，往往没有预见性，领导会随时随地选择员工完成。一般情况下，在职场上的工作都是。
对领导安排的任务，自己也承诺过，但是因为各种原因，最终没有完成，怎么办？ 没有完成领导交办的任务，问题可大可小，必须马上采取行动，及时弥补，以免耽误大事！自己承诺过的事情，要认真履行诺言，恪守诚信，及时没有完成，也要有所交代。在职场工作中，不可避免地会遇到完不成领导交办任务的情况，关键是看怎么应对！一、认真反思自己，深刻查摆原因从个人方面看：首先，自己承诺了，但没有完成誓言，失信于人，有错在先。这容易给领导造成一种不守信用的不良印象。其次，要反思自己的工作方式，不难看出，你是在因为各种原因导致任务不能完成时，才着急，才想到怎么办。这有点晚了，你应该及时向领导汇报任务进展情况，包括完成情况、存在问题等。对于这种完不成的任务，更应该在遇到问题时第一时间向领导汇报，寻求领导的指示和帮助，避免出现这种无法弥补的情况。最后，要反思自己的工作能力。任务完不成，是否是因为自己的能力不足、方法不通；是否是因为自己态度消极、工作拖沓，贻误最佳的完成时机。从客观方面：首先，要分析不可抗力的作用。是否是存在不可抵抗的自然力量导致任务无法完成。具体分清是那种不可抗力。其次，要分析任务完成需要的条件。是否是因为某个必备条件不具备或者条件尚不成熟，导致任务完不成。最后，要分析存在的。
管理的本质是什么？ “计划、组织、领导、控制 管理的本质是（为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。供参考。
