专员到主管、经理、总监再到总经理的晋升期是多久？ 02年上班开始，1年初级员工，2年中级员工，3年高级员工，2年初级主管，2年高级主管。3年经理，1年高级经理，1年副总监，总监至今…
G是某企业生产部门的主管，今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源 没有统一的考核标准。
根据材料，回答下列各题。 某公司质量部经理张先生是公司的管理者代表，在与认证机构的长期交往中， 正确答案：BB。
一个税务筹划题，求各位大虾帮帮忙。 方案一，应纳个人所得税=88000*30%-9750=16650方案二，应纳个人所得税=（88000-3500*12）*20%-3750=5450元方案二更为有利。希望能帮到你！
劳动法案例分析题 帮忙解答一下啊
（一) 某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副 正确答案：A在差序格局中，社会关系是逐渐从一个一个人推出去的，是私人关系的增加，社会范围是私人联系所构成的网络。
五）综合题 评分标准：(1)奖金分配方案制定程序：(3分)①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额(3分)②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则(3分)③确定奖金发放对象及范围.(3分)④确定个人奖金计算办法.(3分)(2)奖金分配方案设计：①要明确绩效考核的指标，如销售额、汇款率.销售费用.资金周转天数.市场占有率等.(4分)②要有明确具体的奖金支付标准和支付办法.(2分)③有明确的具体管理办法，即帝批人、发放时间等.
