非生产部门职工 企业中

我所在的单位属于季节性生产企业，每年的非生产季节单位都会安排部分员工放假（一般为半上左右）请问放假工资如何测算？ 不低于地方最低工资标准

请问生产人员与非生产人员比例怎么配置合理？ 因各个企业之2113间的规模大小不同，具体5261的产品存在差异，4102企业内岗位职能专1653业性的范围划分不同，企业管理人员素质构成情况不同，以及各个企业内部管理水平的不同，必然导致各个企业的人员配置比例应视自己的实际情况而定。应有效析岗位工作效率，科学配置相关人员。（1）企业的组织结构是人员配置的基础，应首先分析本企业的组织结构是否合理？若不合理则应进行正确的删减，或因职能划分太细则可进行重组。若没有合理的组织结构，再努力也会出现人员配置不合理的情况。（2）每个企业都有自己的特殊情况，对同一岗位的职能范围划分也会有所不同。如何合理配置各个岗位的人员，首先应科学分析该岗位的工作量，以及从事该岗位的人员的工作能力，这样才能进行有效的工作效率分析。需要强调的是，工作量及工作能力的确定需要一个科学的分析，这是人员配制的基础，需要进行仔细研究历史数据，并重新进行确定。要考虑到过程能力的提高，是否需要设立新目标。只有科学确定了岗位工作量及工作强度，才能实现对该岗位工作效率的跟踪分析，从而能有效地对该岗位进行绩效评估，并为提高过程能力，制定新目标奠定基础。（3）不管生产部门的生产人员与生产管理人员的。

生产部门人员（非车间）的工资属于管理费用吗 制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。而车间管理人员是一线管理，他们的工资应属于间接的制造成本，因此属于制造费用。厂部二线管理人员工资则属于管理费用