宜家的采购模式 宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域（Trading Area）采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面，包括持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products—宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处，分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构—世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
宜家家居供应商有哪些 宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多。
宜家的分销渠道是什么 渠道营销：完全的直销宜家的通路策略是绝对不打折扣的直销，为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的控来制，宜家一直拒绝对旗下的产品进行批发，对大宗团购客户也源不提供任何“让利”服务，这充分保护了宜家产品的品牌形象与价格体系的稳定。另外宜家也不出租任何自己的柜台，连餐厅都是自己亲历亲为。反向控制生产企业的策略。对于绝大多数零售商而言，制造商品牌是主流，中间商品牌只能是bai一个有益的补充部分，全球最大的企业沃尔玛也是这样，沃尔玛自己的品牌只是极少数。这实际上就意味着仅仅控制了家具业的渠道，却无法控制品牌的权益。然而，宜家并不满足于仅仅控制家居产品渠道，它更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于du此种理念，宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有众多的设计师为宜家工zhi作，以保证“全部的产品、全部的专利”。所以对于宜家而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制dao造商能对它进行所谓的“分销链管理”。所有产品均自行设计，并享有专利权。这样做不仅降低了产品的设计成本，同时掌控了品牌与技术的主动权。
宜家餐厅为什么这么火？商业模式上有特殊之处吗？ 其实这个问题可以延伸到“宜家为什么那么火？宜家餐厅并没有太特别的商业模式，把宜家看成网站的话，餐…
