成本控制要点 进行成本控制重点

成本控制要点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维维1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行。生产成本控制的要点？ 生产成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，制定生产成本限额，把实际成本和成本限额进行比较以发现差异，分析差异形成的原因，并纠正不利差异的过程。生产成本控制包括两部分：一部分主要是通过对产品的研究设计和技术经济分析，努力在最低的成本水平上达到设计质量要求；另一部分就是产品成本形成的过程，要求企业以低成本完成生产计划。生产企业可以使用日事清来进行生产成本控制的管理。此份资料包含以下内容：一、做好生产成本的核算工作。二、生产成本控制的基本程序。三、成本的事前控制。四、建立原料用量定额标准。五、建立人工耗用量定额标准。六、制造费用的控制。七、其他有关制造成本的控制。生产成本控制要点？ 生产成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，制定生产成本限额，把实际成本和成本限额进行比较以发现差异，分析差异形成的原因，并纠正不利差异的过程。生产成本控制包括两部分：一部分主要是通过对产品的研究设计和技术经济分析，努力在最低的成本水平上达到设计质量要求；另一部分就是产品成本形成的过程，要求企业以低成本完成生产计划。生产企业可以使用日事清来进行生产成本控制的管理。此份资料包含以下内容：一、做好生产成本的核算工作。二、生产成本控制的基本程序。三、成本的事前控制。四、建立原料用量定额标准。五、建立人工耗用量定额标准。六、制造费用的控制。七、其他有关制造成本的控制。

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