摘要： “不是指挥能力不行，也不是吃了通信手段的亏，归根到底，是实战思维理念没有树牢。”
“接警方通报，一名‘犯罪嫌疑人’手中持有枪械武器，驾驶无牌照黑色轿车在龙东大道连闯5个红灯，正朝我执勤区域重要目标冲来！”武警上海市总队执勤第二支队各指挥要素、作战单元迅速到位，全神贯注收听对讲机，第一时间获知从作战指挥中心传来的指令信息。
然而，就在演练正式开始没多久，总队导调组在指挥中心临时布置了一道“加试题”——对讲机信号受到干扰、备用频段同样被“犯罪团伙”截获，这让坐镇指挥的副支队长邹荣华直冒“冷汗”。
突然间，空气变得格外凝重，原本分秒必争的情况处置因对讲机“关键时候掉链子”而被按下了暂停键。部署在执勤区域各个点位的分队指挥员不知道指挥中心的这一“变数”，“苦等”指令而不得，又不敢“轻举妄动”，直到对讲机里传来指挥推演失败的消息。
“信息优势就是制胜优势，夺取制信息权是掌握战场主动权的关键。”复盘总结会上，邹荣华懊悔不已。之前演练无数遍，却没有留足备用方案，导致在指挥通信这一关键环节上“摔跟头”，功亏一篑。
“不是指挥能力不行，也不是吃了通信手段的亏，归根到底，是实战思维理念没有树牢。”这场“败仗”引发了党委“一班人”的深刻反思，他们围绕“我们离实战究竟有多远”这个话题，利用战备教育时机广泛开展群众性大讨论，查找练兵备战的思维“盲区”，掀起纠偏补漏“头脑风暴”，树立有备无患的战场意识。
此外，他们还加强与驻地公安部门沟通联系，全面掌握社会面动态数据，深入研判任务形势，确保突发情况有预警、行动处置有预案、实兵出动有预演；深入开展“修方案、学方案、推方案”活动，结合执勤、处突、反恐怖、抢险救援等重点任务，充分预想复杂困难情况，以一推十、举一反三，给原有方案“打补丁”“修漏洞”，认真研究对策措施，增强方案预案的全面性系统性。
思维理念的突围激活实战实训的一池春水，演兵场上官兵不仅比拼体力，还在智力上较真碰硬，成了犀利的“诊病专家”。“班长，对讲机已经瘫痪失灵了，那怎么还能用对讲机宣布它已经不能用了呢？”“有的同志可能因为紧张无法将伸缩警棍立即拉伸到位，那如何继续处置迎面而来的暴恐分子呢？”“如果前来增援的分队堵在路上，那么先期处置的哨兵如何有效掌控现场态势？”……
掐掉程式化练兵的虚花，结出实打实成果。一份份问题清单拉出了官兵心中的“胜战之问”，每个人又都是“答卷者”。支队利用每月军事教育准备会、每周大交班和队务会等时机，收集汇总日常执勤训练过程中存在的不足和问题，集思广益、群策群力，基于实战背景，不断完善形成一整套周密的情况处置方案，打通从训练场走上战场的“最后一公里”。
