2015年一季度安全质量环保部职工思想分析座谈会要做些什么 一、一季度取得的成绩二、一季度存在的问题三、解决方法和建议
求问社区双拥共建联络员主要做什么工作
座谈会管理制度 原发布者：WL课件库座谈会管制度一、目的为了建立顺畅的沟通渠道，增强员工对企业的凝聚力，特制订本办法二、范围适用于*公司管理三、定义无四、职责4.1所属部门：4.1.1负责员工座谈会人员、日期、地点和会议安排的主题；4.1.2以《座谈会召开作业单》方式知会员工关系部门；4.1.3回复参加座谈会所提问题；4.1.4员工关系座谈会会议内容的记录、整理、呈签、追踪、存档集公示；4.1.5如有时间调整，需及时通知相关部门；4.2人事行政部门4.2.1员工座谈会的监督、信息存档；4.2.2各部门依据座谈会作业单按时召开有专职人员抽查及监督，未按时间组织召开部门，通报公司并补开；五、作业方法5.1频次：部门级座谈会每季度一次，每年度举行四次；5.2会议议题：部门内工作分派与安排、部门内人员配置与分配、作业系统操作、日常事务管理、人员士气激动、部门内培训与发展、工作环境职业健康安全及社会责任等事项；5.3会议主席：部门经理；5.4会议记录：所属部门指定人员；5.5参加人员：部门经理主管、部门满3个月（含）以上员工及组长，含关键岗位/环境岗位部门，必许有关键岗位/环境岗位人员参加人事行政部门；5.6部门级座谈会以茶话会形式召开，经费200元/次；6.3.3
每个季度的座谈会参加会议人数应达到中队可参加会议人员的（）以上。
