如何评价领导工作能力 评价领导工作能力2113需要以实事求是的态度描述，5261最4102好从正面的角度评价领导的工作能1653，例如：1、XX同志任XX区秘书长、办公室主任以来，能够始终同XX省和XX市的各项方针政策和决定保持高度一致，政治上成熟，党性原则、大局观念强，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。对分管内的党建机关、办公室和招商引资等工作认真负责、常抓不懈，政策理论水平高，秘书和办公室工作经验丰富。事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。2、XX同志任XX区XX副主任以来，能够始终同XX省和XX市的各项方针政策和决定保持高度一致，政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。对分管内的城市建设管理、环保绿化、市政市容、综合执法和建筑安全生产等工作认真负责、常抓不懈，对建设领域的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。3、XX同志任XX区XX副主任以来，能够始终同XX省和XX市的各项方针政策和决定保持高度一致，政治坚定，党性强，有大局观念，有较高的思想政策水平。对分管内的XX区安全生产、。
领导的工作能力比你低，怎么办？ 1 尊重领导的决策，如果发现真的有什么不妥的地方，可以旁敲侧击的给领导一点暗示.万不可，当面顶撞 2 工作时，要谦虚.不能处处毕露锋芒，工作努力固然重要，但是也要适当的跟住。
如何提升我的领导能力与管理能力 为您转载以下内容2113：一、真诚信5261任，团结合作，要有建设运作高效团队4102的工作能力。团队建设的核心是1653信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现\"瞎指挥\"、\"错指挥\"，给工作正常开展造成障碍。第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句名言：没有\"平庸的人\"，只有\"平庸的管理。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑。
如果你的领导管理能力很差，但是公司的同事挺好，工资也可以，你会辞职吗？ 这要分情况吧！如果领导只是管理能力差，人品可以，我感觉我不会辞职的。如果领导管理也差，人品也差，我就会辞职。我上一个工作的辞职原因就是这个。
为什么有的领导根本没有能力，却能一步一步上来？ 不用问，题主肯定不是领导！后来一看资料介绍，果真印证了我的判断！因为你没有当过领导，而又特别想当领导，所以，在你看来，很多领导都没有什么能力，他们不过是靠溜须拍马上位而已！这是一种什么心理呢？不患寡而患不均！大家都是群众可以接受，一旦别人被提拔，自己立刻就心理不平衡起来！凭什么他能当领导，他的能力还不如我呢！坦率告诉你，你想的有点太偏激了，也有点太简单了。领导果真如你说得那么不堪？那你太小瞧大领导的智商了！无论是私企老板，还是国企老总，亦或是机关处局，下属如果干嘛嘛不行，吃嘛嘛没够，成事不足，败事有余，大领导能把他提拔起来？如果大领导就这点智商，公司早就倒闭了！如果是私企，放着你这么一个人才不用，老板偏偏提拔一个不如你的人，老板的脑袋被驴踢了吗？私企追求的是利益，不能给公司带来价值，你觉得老板会把一个团队交给他，会让他拿高工资吗？老板的钱可都是自己腰包里掏出来的，不是大街上捡的，也不是大风刮来的。所以说，能在私企混到中高层的领导，跟拍马屁没多少直接的关系，都得有两把刷子，否则老板分分钟炒他鱿鱼。国企也是如此。虽然企业不是自己的，但是老总需要业绩吧，生产不能出问题吧。如果三天两头出事故，。
我发觉回答这个问题的多半是没有做过领导的，回答的都很教科书化，是的，说的都是对的，但没有几条能够真正有用和可执行。如何提升自己的管理能力？不管你读的什么书，看的是什么理论，说一千道一万，管理能力，都是在工作实践中磨练出来的，否则不就成了纸上谈兵的赵括。要说理论依据，我不得不引用德鲁克那句很著名的话：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。什么意思呢？翻译成大白话就是管理的好不好，不是看你懂得多不多（管理博士肯定比大多数企业家懂得多），而是看你管的效果怎么样；验证的方式不是看逻辑合不合理，而是看实际做出的业绩怎么样。作为领导，如何提升自己的管理能力？说实话，先决条件是你得真正的在领导的位置上。但这往往会形成一个悖论，即你没有管理经验和能力，我无法提拔你做领导，但没有在领导位置上，就体现不出来是否真有管理能力，这怎么办？测评潜力？潜力这东西历来很主观，很不靠谱，提拔一个人还是看你在过去的位置上做的业绩（成果）如何？虽然这同样容易导致提拔不成功，让一个优秀的员工变成了一个差劲的管理者，但是至少比提拔一个业绩平庸的人还是强很多，可以这么说，这是一个最不。
