燃气管道强度试验段怎样划分多长 （一）试验前应具备条件1．试验用的压力计及温度记录仪应在校验有效期内。2．编制的试验方案已获批准，有可靠的通信系统和安全保障措施，已进行了技术交底。(1)压力和介质应符合《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33有关规定。(2)管道应分段进行压力试验，试验管道分段最大长度宜按《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ 33有关规定执行。3．管道焊接检验、清扫合格。4．埋地管道回填土宜回填至管上方0.5m以上，并留出焊接口。5，管道试验用仪表安装完毕，且符合规范要求。(1)试验用压力计的量程应为试验压力的1.5～2倍，其精度不得低于1.5级。(2)压力计及温度记录仪表均不应少于两块，并应分别安装在试验管道的两端。（二）气压试验1．当管道设计压力小于或等于0.8MPa时，试验介质应为空气，利用空气压缩机向燃气管道内充入压缩空气，借助空气压力来检验管道接口和材质的致密性的试验。2．除聚乙烯（SDR17.6）管外，试验压力为设计输气压力的1.5倍，但不得低于0.4MPa，1.5倍设计压力。当压力达到规定值后，应稳压1h，然后用肥皂水对管道接口进行检查，全部接口均无漏气现象认为合格。若有漏气处，可放气后进行修理，修理后再次试验，直至合格。（三）水压试验1。
水压试验怎么做 水压试验是一种在钻孔内进行的渗透试验，它是栓塞把钻孔隔离出一定长度的孔段，然后以一定的压力向该孔段压水，测定相应压力下的压入流量，以单位试段长度在某-力下的压入流量值来表征该孔段岩石的透水性，是评价岩体渗透性的常用方法。具体操作过程为：1、预试验阶段：（1）将管道内水压缓缓地升至规定的试验压力并稳压30min，期间如有压力下降可注水补压，补压不得高于试验压力；（2）检查管道接口、配件等处有无漏水、损坏现象；（3）有漏水、损坏现象时应及时停止试压，查明原因并采取相应措施后重新试压。2、主试验阶段：停止注水补压，稳定15min，15min后压力下降不超过所允许压力下降数值时，将试验压力将至工作压力并保持恒压30min，进行外观检查若无漏水现象，则水压试验合格。扩展资料：水压试验要求：进行水压试验时，水压应缓慢的升降。达到工作压力时，应暂停升压，检查有无漏水或异常现象，然后再升压到试验压力。检查期间压力保持不变。水压试验应在环境气温高于5℃时进行，否则必须有防冻措施，要选用清洁水源，要求不高时可用工业用水代替，水温要高于周围露点以防锅炉表面结露，但亦不宜过高，一般为20~70℃。试验往往采用逐步升高法，边试边。
城镇燃气管道试压标准 除聚乙烯管外，试验压力为设计输气压力的1.5倍，但不得低于0.4MPa，1.5倍设计压力。燃气管道与其他管道相比，有特别严格的要求，因为管道漏气可能导致火灾、爆炸、中毒等事故。燃气管道中的压力越高，管道接头脱开、管道本身出现裂缝的可能性就越大。管道内燃气压力不同时，对管材、安装质量、检验标准及运行管理等要求也不相同。我国城镇燃气管道按燃气设计压力P（MPa）分为七级。扩展资料：城镇燃气管网不仅应保证不间断地、可靠地给用户供气，保证系统运行管理安全，维修简便，而且应考虑在检修或发生故障时，关断某些部分管段而不致影响其他系统的工作。因此，在城镇燃气管网系统中，有选用不同压力级制的必要。具体讲有以下原因：大部分燃气由较高压力的管道输送，管道的管径可以选得小一些，管道单位长度的压力损失可以选得大一些，以节省管材。如由城市的某一地区输送大量燃气到另一地区，则应采用较高的压力比较经济合理。有时对城市里的大型工业企业用户，可敷设压力较高的专用输气管线。当然管网内燃气的压力增高后，输送燃气所消耗的能量也随之增加。参考资料来源：-城镇燃气管网
江门蓬江区Ⅶ级（含Ⅶ级）以下航道上修建跨河建筑物审批办理（流程、材料、地点、费用、条件）
燃气管道强度试验的试验压力到底是不得低于0.3MPa还是0.4MPa？ 《CJJ94-2009城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》8.2 强度试验：8.2.4 强度试验压力应为设计压力的1.5倍且不得低于0.1MPa.8.2.5 强度试验应符合下列要求：1 在低压燃气管道系统达到试验压力时；稳压不少于0.5h后.应用发泡剂检查所有接头，无渗漏、压力计量装置无压力降为合格；2 在中压燃气管道系统达到试验压力时.稳压不少于0.5h后.应用发泡剂检查所有接头，无渗漏、压力计量装置无压力降为合格；或稳压不少于1h.观察压力计量装置，无压力降为合格；3 当中压以上燃气管道系统进行强度试验时，应在达到试验压力的50%时停止不少于15min，用发泡剂检查所有接头，无渗漏后方可继续缓慢升压至试验压力并稳压不少于1h后，压力计量装置无压力降为合格.
现场质量管理制度是什么？ 施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总。
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