96年四川长虹在济南市场遭拒售，采取何措施处理风波 这场风波的启示 四川长虹集团年报

谁介绍和推荐个股票给我？ 四川长虹，如果你能拿的住，一个字买！600839七八月份有机会，敬请关注 1，最近3D电视发展很快，上海将在月底开设3D电视频道，会加速3D电视普及。而长虹PDP3D电视是全高清。四川长虹2019年业绩预减超八成，说明了什么？ 长虹当年和海尔是一样牛的企业，但是离开了倪润峰的长虹真的是有点一蹶不振了，但是反观海尔在张瑞敏的率领下，依然迈着稳健的步伐，虽然不像前些年那样的耀眼，但是仍然是保持了自己的应该有的市场地位。上个世纪90年代可以说是长虹的年代，当时长虹的广告是铺天盖地，长虹的彩电真的是进入了千家万户，长虹彩电的质量具备军工背景，质量是相当的好。而当年的长虹自研出来当时国内最牛的电视机生产线，能够将电视机的生产效率比原来提升数倍，而且当时就建立了长虹科技研发中心，还创造了很多的专利技术等，可以说当年的长虹真的是一个非常牛的存在。1996年的时候，当时的长虹电视机最高的时候市场占有率达到了将近三分之一的样子，收入实现了105亿元，净利润达到了16.75亿元，净资产收益率达到了37.69%。当时长虹股价在1997年的时候最高也涨到了66元。当时在2000年的时候，去绵阳参观过长虹，当时长虹厂的人自豪的说，绵阳有一半的地皮都是长虹厂的。确实当时的长虹集团军工技术非常领先，民用家电等技术也是国内一流，可以说当时的长虹真的是如日中天。但是后来长虹厂开始押宝等离子生产线，结果却被液晶全面超越，这些年的长虹生产上和营销上几乎没有过多的作为，结果就是。四川长虹的没落和倪润峰有关系吗？ 您好，以下是来自优台网（http：//www. utai.com ）的回答： 一个企业发展的兴衰起伏，和企业的领导人密切相关。张瑞敏是海尔的灵魂，也是旗帜性人物，于海尔功勋卓著。而。96年四川长虹在济南市场遭拒售，采取何措施处理风波 这场风波的启示 长虹拒售风波1998年2月21日，号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”，在泉城济南遭遇了尴尬的一幕，发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。济南市银座商城、山东省华联商厦、济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会，以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由，采取同意行动，拒售长虹彩电。这一消息，如晴天霹雳，《中国证券报》等国家、地方媒体纷纷发文报道。由于长虹是国有企业的一面旗帜，是中国彩电行业当之无愧的龙头老大，长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。这个彩电巨子突然传出出现质量问题，立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。“四川长虹”股票受到冲击直线下跌10%以上，为当时低迷的股市雪上加霜。一时间，“长虹事件”令公众极为困惑。这是一起严重的企业危机事件，联合拒售的商家声称长虹彩电存在大量质量问题，势必引起消费者的观望情绪、信任危机和彩电的滞销，将可能给企业带来收入锐减，形象受损甚至倒闭破产的不可预料的严重后果。在十万火急之中，长虹集团总部迅速做出反映并派遣一名副总经理和部分工程技术人员乘飞机从四川火速。四川长虹集团 四川长虹官网是：http：//www.changhong.com.cn/ 扫下方二维码，关注长虹公司官网微信，了解长虹最新动态 股票卖出后，是不是要第二天才可以转账到银行卡啊？四川长虹2019年业绩预减超八成，说明了什么？ 四川长虹发布2019年业绩预告，预计2019年归母净利润为4500万元至6500万元，同比下降约80%~86%，下降幅度非常大，最近四川长虹股票的走势也不佳，在很多科技类股票全面大涨创历史新高之际，四川长虹的股票短期反弹后又继续下跌，逼近2015年以来的最低点水平。想当年，四川长虹贵为中国彩电龙头，“太阳最后，长虹更新”、““长虹以产业报国以民族昌盛为己任”的广告语还回荡在耳畔，如今已落到这步田地，总市值已经只有125亿元人民币。刚刚我们看的数据，需要注意的是，公司虽然净利润有4500元至6500元，但实际上扣除非经常性损失后的净利润为4.37亿至4.57亿，也就是说，公司之所以能盈利，是因为卖变资产、政府补助和投资收益等所取得的收益，真实的主营业务是巨额亏损的。而且公司一季度扣非净利润为1063.63万，上半年扣非净利润为亏损4599.78，半三季度扣损1.13亿，年报预计亏损4.37亿以上，意味着四季度亏了3.24亿以上，说明公司的经营情况是在恶化的。从长虹2013年至2018年的数据来看，盈利能力堪忧，这六年间，净利率最高为1.73%，最低为-2.66%，其余年份大多是低于1%的。也就是说，如果公司的营收规模不能出现大幅度的增长，随时都在亏损边缘。但是在小米等互联网电视。长虹电视是怎么衰落的？ 当年的电视大王，据说当时全国占有率几乎达到了50％，缺衰落成现在这种地位，他们犯的最主要的错误是什么？四川长虹投资行为 我们现在来研究长虹这个案例。长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的“龙头”，但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。2005年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的！长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？不是产品质量不好，不是售后服务不好，也不是品牌不行，那究竟是什么呢？我研究发现，是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。长虹决策失误之一：多元化战略之败。全国彩电行业的平均ROA（总资产回报率）是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献，还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至2004年底，国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！长虹决策失误二：资源管理之误。倪润峰曾经说：“3到5年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多。四川长虹集团的简介 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第152位，居中国制造业500强第64位。长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、美菱电器（000521.SZ）、华意压缩（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

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