进入公司你准备如何保证你的工作质量？ 我认为提高工作质量是取得成功的核心之最，也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：一、态度决定一切一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！二、主动出击，勇于创新。不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要。
如何提高岗位工作质量？
如何提高你工作单位质量管理水平 转载以下资料供参考如何提高企业质量管理水平1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。比如在上一施工阶段发生的质量问题到下一施工阶段还会出现，这主要是在“处置”的环节上出了问题，我们往往在处置时还只停留在把具体问题解决掉的表层，却没有深入分析产生质量问题的原因，及采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是动态的质量管理理念没有形成。2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。我公司是专业的钢结构公司，项目上对质量控制方面往往集中在焊缝检查这一块，而对其它方面重视程度不够，没有做到真正的全方位、全过程质量控制，这也与公司相关专业人才不足有关。例如我们的质检员学工民建专业的很少，与水电专业相关的质检人员更是寥寥无几，而非专业人员就很难全面掌握相关的质量控制措施。3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、。
质量管理人员采取什么措施搞好自己的本职工作 1、制定质量工作计2113划，并协助项目领导组织实施，5261对本项目工程4102质量检查工作负责。2、及时填写1653质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。4、发现不合格的，马上标识，隔离，以防止误用。填写不合格处理单交不合格审理员（或委员会，小组）处理。5，做好记录，并适当运用统计技术给予数据统计和分析。以协助找出主要问题类型和原因。6，各类质量信息及时报告上级和技术部门。
质量管理部门工作职责 从事技术质量2113和服务质量等的研究、管理、监督、检查5261、检验、分析、鉴4102定等。（1）进行产品1653质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；（2）组织实施质量监督检查；（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。扩展资料质量管理部门的全面管理第一、全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；第二、全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；第三、全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；第四、全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。参考资料来源：-质量管理
监理工作质量目标及保证措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘新监理工作质量目标及保证2113措施（一）、监理工作5261质量4102目标1、严格执行监理1653规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。2、严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系要求，加强监理服务过程的控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务的有性达100%。3、加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，满足业主的合理要求，业主对监理服务的满意率达到95%。4、加强试验测量设备的管理、维护，确保正常使用，其完好率达100%。5、监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认准确率达100%。6、工程试验抽检频率不低于规范要求。7、监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。8、监理人员的业务培训率达到100%。9、加强廉政建设，不发生违纪违规事件。10、本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司的表彰。（二）保证措施1、监理组组织机构保障：(1)建立、健全监理组组织机构，监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组，按各专业要求展开监理工作。(2)。
你对本部门的质量管理体系工作有何建议？ 质量管理体系运行缺陷及其改进建议从二十世纪八十年代全面质量管理（TQM）的广泛开展到九十年代IS09000的普及和发展，以及当今以数据为基础、追求品质完美的6σ管理和零缺陷管理等先进质量管理模式在中国的全面推广，中国的众多企业都在不断地努力探索中，希望能获得一个有效的质量管理体系（QMS），为企业的产品质量保驾护航。但由于对某些深层因素没有很好地把握好，导致不少企业的QMS存在诸多缺陷而难以达到预期的运行效果。笔者就当前众多企业QMS运行中普遍存在的缺陷进行剖析，并针对其缺陷提出几点改进的建议，供大家商榷。一、忽视培植体系运行的文化土壤：当前众多企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，总是处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，甚至仅仅是为了取得一张证书而已，如此建立起来的QMS就很容易与其模式倡导的思想发生偏离。而当其结果达不到预想的效果时，企业管理层便容易对QMS建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的。
如何通过自己的工作实现质量目标的要求 一是抓好组织机构的落实：工程项目部应建立质量管理小组，以经理挂帅，各业务科室内分工把关协作配合的管理层组织机构；作业队也应设立队质量管理小组，并根据工程项目质量管理要求，选择攻关课题，成立若干个QC小组，从上到下形成领导、专业人员和作业人员构成的质量管理的骨干队伍，形成上下左右，横向到边，纵向到底的管理网络体系。质量管理组织机构要发挥联络和沟通作用，及时掌握上情、下情及质量现状和管理情况，经常与业主保持联系与沟通，熟悉规范和合同质量承诺，在开工后每一个阶段应及时递交相关的工程记录、工程检验资料、工程报告单和统计报表，充分发挥质量管理机构的职能和作用。二是抓好质量管理制度的落实：质量保证体系的基本方式是“计划-落实-检验-处理”，亦即PDCA管理循环。质量规划、质量目标、质量方针、质量责任制、质量措施、技术手段和工艺方法只有完善并有可操作性，质量管理才会目标明确，循序渐进。在质量管理制度建设方面，应对工程项目、单位工程、分部工程与分项工程及时制定施工的组织总体设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程作业设计，完善作业指导书和工序技术交底，建立一套与管理层、作业层相适应的，且操作性、。
