如果计划工作如此关键，为什么有些管理者不做计划 有以下几种可能：1、有些管理者不懂得计划的重要性，不会做计划。走一步算一步。2、计划部门所做的以往计划不切合实际，所以管理者对其工作不在认可3、有些管理者喜欢树立自己的权威，好为人师，不希望员工通过计划知道自己的想法
管理者，如何解决决策和计划之间的矛盾？ 我觉得如果计划做的有问题没充分考虑到风控，那么执行时必然会有不可预料问题出现，这时决策变得很重要，如果有矛盾，要根据实际情况来调整计划执行或终止计划。决策指导计划。
面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适 做为基层管理者2113，回答从以下几个方面：一、做为刚5261入职的管理者，首先我需要了4102解我的团队成员，了解每一个人的1653性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
