第五章 工程重点难点分析及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shengbu1234第五章工程重点难点分析及对策5.1施工管理类重点、难点分析及对策5.1.1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。5.1.2立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。5.1.3垂直运输设备布置困难由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。5.1.4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
总体施工部署中应对哪些方面进行宏观部署？ 总体施工部署中应对以下方面进行宏观部署：（1)确定项目施工总目标。(2)根据总目标，确定项目分阶段（期）交付计划。(3)明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。。
施工总体部署包括哪些？ 施工总体部署应包括以下内容：1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。4、施工程序。5、项目管理总体安排。
建筑施工总体部署都包含哪些内容 施工总2113体部署应包括以下内容：1、项目的质5261量、进度、成本、安全、4102环保及节1653能等管理目标。2、拟投入的最高人数和平均人数。3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。4、施工程序。5、项目管理总体安排。
施工组织设计中，施工总体部署的主要内容有（ ）。
第4章施工总体部署及施工进度计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：土木在线为确保2113工程质量和工程进度，我方结合工程实际情5261况4102成立项目经理部，关键1653岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。4.1.1.1技术质量部1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。2、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3、按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7、参加对质量事故的调查分析，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阙素霞第一章施工总体部署与准备2113第一节施工部署我公司5261将从确定4102本工程管理目标、现场1653施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：1、质量目标：本标段工程质量目标是符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1‰以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对。
