新闻学范畴里的“核心竞争力”指的是什么？或者说它的定义是什么？ 就目前的情况而言，传统的报纸、电视等媒介的核心竞争力在于其公信力，而网络的核心竞争力则是其巨大的信息量，手机网络的核心竞争力则是其便利性和相对前沿的时尚性（姑且用这么一个词吧）。核心竞争力的名词解释：何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里？哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的。
国内 PE 和 VC 的核心竞争力分别是什么？ 投资阶段、行业、风格类似，且管理规模属于同一量级的基金管理人之间，最核心的竞争优势在哪里？PS：其中…
一个人的核心竞争力究竟是什么？ 一个人的核心竞争力主要是体现在四个部分，能力、人品、资源、手段。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力。能力分两个部分，一是工作能力，二是生活能力。工作能力代表了你的社会价值，也决定了你的工作和事业的发展。生活能力体现了你的生活态度和质量。其次是人品，现在这个社会虽然比较物质，但人品最终还是代表着你一生的评价，口口相传的口碑。人品里诚信很重要，无论是借款还款，还是别人托付的事或者物，尽可能的做到有头有尾，有交代。然后是资源，资源的涵盖比较广，包括金钱、人脉、以及可以相互交换互惠互利的有效交际。最后是手段，没有手段，以上的三条只会让你变成别人手上利用的工具。适当的手段可以充分展示你的能力，提高你的人品，扩大你的资源；同时可以规避风险，避免陷阱。其他的个人就觉得谈不上核心竞争力了。希望这些算是吧
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美国究竟发达到什么程度？ 相关问题：日本究竟发达到什么程度？俄罗斯究竟发达到什么程度？教育印度究竟什么地方相对发达？
如果说美国仍然强大，它的核心竟争力在哪？ 美国虽然在走下坡路，内部也出现了不少问题，霸权也即将倒塌，但美国确实还很强大，仍然有绝对的优势，没有一二十年，美国是不可能南北而治的！美国虽然推行霸权令人讨厌，但美国确实有很多优点值得借鉴！美国的霸权到目前还没有倒，第一个原因是因为美国的军事霸权没有倒，有了枪杆子，美国就可以威胁世界各国。特朗普当上美国总统之后，各种美国优先，实际上不是特朗普有多么厉害，不是特朗普有多强大，而是美国的军队够强大，强大到可以随意单挑世界各国，强大到世界自由航行，闯入别国的海域，侵入别国的领空！美国的第二个核心竞争力，是美国的制度比较优越。在美国人的眼里，不管是黑猫白猫，能够替美国抓到老鼠就是好猫。所以你会发现，替美国政府工作的，有黑人、白人、犹太人，甚至还有黄皮肤的亚洲人。美国就是依靠着这些各行各业的人才，推动了美国科技的发展，推动了美国社会的进步！人才和美国的发展和进步相辅相成！美国的第三个核心竞争力是依托在美国军事霸权之下美元世界流通货币，美元作为世界流通货币，虽然为世界贸易提供了便利，但是美国也没干好事，打开印钞机无休止的印钱，褥羊毛，褥世界各国的羊毛，刻意操纵和打压汇率赚差价，所以大家都想去美元化。
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核心竞争力，对企业，个人来说，分别是什么？ 通俗地讲，核心竞争力，是什么？内涵帝。 简单地说出，核心 企业核心竞争力定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍：（1）原始定义。1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。不亦谬乎！（2）一般探索。正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、。
