淄博众馨坤成置业有限公司的简介 一、实现内部管理“三化”<;br/>;XX年内部管理总的思路是:继续完善岗位竞争,强求一份工作心得 一、实现内部管理“三化”XX年内部管理总的思路是:继续完善岗位竞争,强化经营管理,引入奖惩分明的激励机制,合理分配收入,使管理制度化、民主化、科学化。管理制度化。编制《淄博新达房地产开发公司管理制度汇编》。《汇编》就公司员工日常工作行为规范、后勤、办公管理制度、各项工作程序及工作职责作出规定,从基础管理入手,把人员管理、财务、生产、安全、销售等管理纳入良好循环的轨道。公司将以制度的绝情、管理的无情管理出高速度、高工效,管理出规范的工程施工现场,管理出非生产性开支的大副下降。管理民主化。由于公司底子薄,资金紧,物质激励越来越不能满足员工的需要,让全体员工参与管理成为激励员工积极性的新手段。目标管理过程中,内部每位员工都参与了部室目标的设定,并参与目标的全面实施。每周召开的中层例会及部室内部例会,允许员工对公司决策发表自己的意见,公司尊重并认真对待员工的决策建议。管理科学化。即管理的程序化和规范化。目标管理使员工工作大部分程序化和标准化,并且有指标进行衡量。《制度》制定过程中,针对公司的实际情况,详细考虑了执行过程中的问题,并非实施过程中,对不完善或缺失的地方随时修补。保证制度得以贯彻执行。跪求一篇08年的房地产开发的总结 一、实现内部管理“三化”XX年内部管理总的思路是:继续完善岗位竞争,强化经营管理,引入奖惩分明的激励机制,合理分配收入,使管理制度化、民主化、科学化。管理制度化。编制《淄博新达房地产开发公司管理制度汇编》。《汇编》就公司员工日常工作行为规范、后勤、办公管理制度、各项工作程序及工作职责作出规定,从基础管理入手,把人员管理、财务、生产、安全、销售等管理纳入良好循环的轨道。公司将以制度的绝情、管理的无情管理出高速度、高工效,管理出规范的工程施工现场,管理出非生产性开支的大副下降。管理民主化。由于公司底子薄,资金紧,物质激励越来越不能满足员工的需要,让全体员工参与管理成为激励员工积极性的新手段。目标管理过程中,内部每位员工都参与了部室目标的设定,并参与目标的全面实施。每周召开的中层例会及部室内部例会,允许员工对公司决策发表自己的意见,公司尊重并认真对待员工的决策建议。管理科学化。即管理的程序化和规范化。目标管理使员工工作大部分程序化和标准化,并且有指标进行衡量。《制度》制定过程中,针对公司的实际情况,详细考虑了执行过程中的问题,并非实施过程中,对不完善或缺失的地方随时修补。保证制度得以。
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