降低采购成本的方法？ 可以通过招标采购、货比三2113家、供应商管5261理、集中采购、精减供应4102商数量和选择合理的1653运输方式等方面降低采购成本。采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。具体可采取如下措施：1、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式。通常是由采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式等。满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。2、货比三家引入竞争机制，货比三家指对同一种物资至少选择三家或以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。3、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的。
求公司降低成本的好建议 作为制2113造企业降成本应考虑以下几点，具体到品质5261部门你可以4102选择：1、产品设计过程中要充分1653考虑成本；2、确定工艺要考虑成本；3、生产过程中不但要降低材料损耗，而且还要考虑工艺成本（尽量接近设计成本）；4、质量检验要控制成本（尽量把检查质量标准控制在下限）；5、管理上要盯住过程，注意细节，肯定能降低成本，如果公司人人随手关灯、随手关空调，打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好，其他降成本也能一定做好！
我想知道国内大型医院的成本管理办法。
降低采购成本的十大方法是什么？
如何做好护理成本测算 护理成本核算是护理成本管理工作的重要组成部分，它是将医院在护理过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。其中在核算护理成本时，退休和退职人员的工e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337396235资、病人医疗欠款及减免部分，还有医疗事故赔偿等，不应列入成本。1、护理成本核算的作用：(1)成本核算是 降低医疗护理成本的有效途径(2)成本核算是制定合理价格的基础(3)成本核算是合理配置护理人力资源的基础(4)护理成本核算是衡量护理服务效益的标尺(5)护理成本核算也是护理价值评价的基础2、方法有：、项目法(fee-for-service)项目法是以护理项目为对象，归集费用与分配费用来核算成本的方法，项目法与护理费有直接联系。床日成本核算(per day service method／per diem)是护理费用的核算包含在平均的床日成本中，护理成本与住院时间直接相关。相对严重度测算法(relative intensity measures)用于ICU病人的成本病人分类法(patient classification systems)是以病人分类系统为基础测算护理需求或工作量的成本核算方法。根据病人的病情程度判定护理需要，计算护理点数及护理时数，确定护理成本和收费标准。病种。
医院全成本核算的特点 医院进行成本核算管理时必须注意充分体现以下特点：1、全过程性医疗护理工作数量的多少，质量的好坏，工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约或浪费，最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来，所以，要从诊疗护理工作的全过程，从物资材料计划、采购、储存、保管、使用的全部环节，从临床、医技、行政工勤等各个部门入手，重视节约费用、降低成本。2、全员性把成本核算的观念深入民心，依靠全院每一位干部职工的关心、参与和管理，各司其职，各负其责，各自控制自己应控制的费用，这样，医院的成本管理工作才会持久、有效。3、技术经济性医院成本核算管理决不是单纯的经济活动，而是技术和经济相结合，将经济寓于技术活动之中，重视技术经济效益分析，这样才能获得降低成本的最佳方案。
